-
、物流等崗位人員，按不同崗位、層級(jí)持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化管理能力提升和大規(guī)模業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高大家的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平。二是加快引進(jìn)高技能、高素質(zhì)優(yōu)秀大學(xué)生新鮮血液。持續(xù)
-
、中國(guó)共產(chǎn)黨光輝歷程及歷史啟示、轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題解讀、現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理者角色認(rèn)知與管理能力提升、中國(guó)煙草高質(zhì)量發(fā)展的精益管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等課程。其間，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，
-
相結(jié)合，集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，線(xiàn)上培訓(xùn)與線(xiàn)下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線(xiàn)、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線(xiàn)，分批次組織集中培訓(xùn)
-
現(xiàn)場(chǎng)管理的情況以及管理診斷的情況進(jìn)行督查檢查，限時(shí)銷(xiāo)號(hào)整改促進(jìn)質(zhì)量管理能力提升。
三是持續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作。緊扣15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)開(kāi)展長(zhǎng)期分析，分析相關(guān)指標(biāo)落后的深層次原因
-
，線(xiàn)上培訓(xùn)與線(xiàn)下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線(xiàn)、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線(xiàn)，分批次組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，并針對(duì)不同層次煙農(nóng)
-
多樣的活動(dòng)。
廣西中煙先后推出了安全風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)和防范知識(shí)技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力提升培訓(xùn)、各級(jí)重復(fù)性隱患案例培訓(xùn)等，培訓(xùn)形式多樣化，有效提升了職工安全生產(chǎn)意識(shí)
-
;推出豐富多樣的活動(dòng)。
開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)。先后推出了安全風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)和防范知識(shí)技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力提升培訓(xùn)、各級(jí)重復(fù)性隱患案例培訓(xùn)等，培訓(xùn)形式多樣化，有效提升
-
、精準(zhǔn)加工、精良品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念充分發(fā)揮于生產(chǎn)過(guò)程，提高精益管理能力、提升均質(zhì)化加工工藝水平，以滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)品牌原料煙葉醇化安全和后續(xù)卷煙產(chǎn)品配方需求，
-
”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以煙葉生產(chǎn)為立足點(diǎn)，以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為兩條線(xiàn)，計(jì)劃在煙葉生產(chǎn)周期內(nèi)分階段組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，并針對(duì)不同層次煙農(nóng)制定
-
背后的原因，提升市場(chǎng)分析能力。
三是注重市場(chǎng)管理能力提升。以市場(chǎng)為工作著眼點(diǎn)，建立專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)調(diào)互動(dòng)體系，有效實(shí)現(xiàn)信息互通、快速響應(yīng)，要求客戶(hù)經(jīng)理
