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;杜絕盲目移栽和粗放管理，縣分公司及時(shí)組織各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩膜下煙示范種植技術(shù)，進(jìn)而提升全縣膜下煙的移栽管理水平。
在鳳山鎮(zhèn)2014年膜下煙示范移栽種植地塊
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完善督察督辦、績(jī)效測(cè)評(píng)等管理辦法，深度推進(jìn)“三標(biāo)一體”、專(zhuān)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)用，注重過(guò)程控制，推動(dòng)企業(yè)管理由“粗放管理”向“精益管理”轉(zhuǎn)變。
四是
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成效。一是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)構(gòu)持續(xù)提升；二是品牌建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，品牌價(jià)值得到提升；三是管理水平持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
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從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、粗放管理向精細(xì)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
大方縣局（分公司）企業(yè)管理創(chuàng)一流的總體目標(biāo)是到2015年，一是全縣煙草系統(tǒng)管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)
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方式，爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”（即一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制、一流的管理團(tuán)隊(duì)），努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、粗放管理向
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配套方案的制定及實(shí)施。
《意見(jiàn)》確立了加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的5個(gè)主要目標(biāo)：一是努力提高市場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；二是努力提升市場(chǎng)把握能力
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查工作紀(jì)律，看遵守“六條禁令”“八項(xiàng)注意”等情況，是否有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行模糊、不注重程序與細(xì)節(jié)等粗放管理問(wèn)題。
二是促規(guī)范，開(kāi)展“三查三看”。第一
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的生產(chǎn)布局轉(zhuǎn)型；由松散煙葉客戶向“532”、“461”龍頭煙葉客戶的目標(biāo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型；由粗放管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理觀念轉(zhuǎn)型的新階段，各產(chǎn)區(qū)要在省局（
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;樹(shù)立“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的進(jìn)取觀念；打破傳統(tǒng)粗放的管理理念，樹(shù)立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的科學(xué)發(fā)展理念；打破無(wú)所作為的懶惰心理
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優(yōu)化物流配送模式，為行業(yè)和城市高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。”物流配送中心負(fù)責(zé)人馬得眾話語(yǔ)鏗鏘有力。從燃油車(chē)的轟鳴到新能源車(chē)的靜音馳騁，從粗放管理到智慧調(diào)度，
