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QC小組的《降低氣流式烘梗絲結團率》、昆明卷煙廠生產二部和諧創新QC小組的《TOBSPIN切絲機新型煙葉回收單元的研制》和紅河卷煙廠制絲精益QC小組的《降低FY113型廢煙支處理機紙花含絲率》等6個

，不斷優化工藝參數，提升工藝技術保障水平。　　根據工藝技術難點和短板，創新開展科技項目研究和精益QC小組活動，群策群力解決生產經營過程中的難點

的基礎上，組織評選十佳精益QC、十佳合理化建議（提案）、十佳一頁紙改善、十佳一點課程、6S先進之星等。　　系統各單位（部門）分管企管

;在行業“精益十佳”先進個人、行業十佳精益改善案例、行業十佳精益QC成果方面取得成效。持續發揮好“協同推進”的互動作用，協調好、配合好、互動好、合作好，形成上下互動、追求卓越

，使課題研究興盛起來，多出精益QC成果，提高全體員工的參與度，形成全員改善的局面；發揮激勵機制的正向推動作用，以適當

裝置的研制》、紅煙精益QC小組的《穿梭車激光定位控制系統的研發》、紅煙超越QC小組的《提高紅河卷煙廠專利的質與量》、昆煙生產四部新印象QC小組的《25條裝件煙姿態固化裝置的研制》、昆煙生產三部飛翔QC

成果一等獎，20余項精益、QC成果獲各級獎項……走進漣源煙草創新工作室，一本本證書、一張張獎狀、一份份成果報告整齊排列，彰顯著近年來漣源煙草創新驅動結出

參加工作，現任咸陽市煙草公司物流分公司儲配部部長。作為儲配部部長，他狠抓部門精益和現場管理的貫徹落實。穩步推進部門精益管理工作，通過精益QC課題帶動，

，立足業務和關鍵目標，選擇重點突破方向，綜合運用精益管理工具，有針對性地開展創新項目、對標課題或精益QC活動小組課題研究。六是深化“三嚴三實

點，有序開展精益QC活動。充分利用QC小組活動措施，通過應用精益六西格瑪、合理化建議、OPL單點課等工具方法，實施攻關或創新，持續實現管理或技術

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