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備精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)，精心維護(hù)保養(yǎng)，精算成本控制，通過(guò)消除、合并、簡(jiǎn)化、替代、重組五個(gè)基本步驟，與遵義物流中心合理調(diào)配維修資源，節(jié)約備件
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維修、精干隊(duì)伍建設(shè)、精算成本控制、深入開展能耗管理確保節(jié)能減排、充分運(yùn)用mes系統(tǒng)確保信息暢通等7個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋。
最后，車間主任王旭東就本次設(shè)備精益化管理工作專題會(huì)議進(jìn)行了
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定額管理，優(yōu)化工作流程，科學(xué)安排送貨線路，在卷煙銷量、人工費(fèi)用不斷增長(zhǎng)的情況下，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳，實(shí)現(xiàn)物流人員、車輛
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;二是由寧波卷煙廠精算具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，杭州卷煙廠落地實(shí)施兜底解決方案；三是抓緊按照技改網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖推進(jìn)后續(xù)工作，加快推進(jìn)兩大制造平臺(tái)的高水平穩(wěn)定生產(chǎn)。
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留給操作”，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。逐步構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，取得良好
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精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。三是以武漢市煙草專賣局（公司）卷煙物流中心為示范點(diǎn)推進(jìn)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)搭建省市兩級(jí)物流管理信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流運(yùn)行的精確管控。四是以孝感市
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壽，政府要承擔(dān)的養(yǎng)老金負(fù)擔(dān)就越重。
加拿大精算師協(xié)會(huì)發(fā)表的最新的加拿大人預(yù)期壽命表顯示，今年60歲的加拿大人會(huì)比原來(lái)的壽命預(yù)期多活差不多3年，不管是政府
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后出生的人禁煙是改善生活在英國(guó)更貧困地區(qū)的人們健康的最佳方法之一，”赫瑞瓦特大學(xué)精算數(shù)學(xué)教授安德魯凱恩斯說(shuō)?！斑@些發(fā)現(xiàn)生動(dòng)地說(shuō)明了這項(xiàng)措施對(duì)健康領(lǐng)域的變革性影響。
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質(zhì)量要求的前提下，結(jié)合節(jié)能需求，進(jìn)一步審視挖掘過(guò)程控制節(jié)能潛力，精算細(xì)調(diào)生產(chǎn)線節(jié)點(diǎn)設(shè)備的啟、停、待機(jī)時(shí)段控制，避免空耗；從管理
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體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從機(jī)制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性和積極性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)
