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，嚴格對干部職工上下班、外出考勤管理，對上班遲到、早退、曠工等紀律散漫行為予以相應的考核扣分和經濟處罰，切實提升干部職工遵章守紀的工作自覺。　　二是推進素質能力建設

內轉運三項可控費用，強化過程管控、優化環節流程，取得顯著成效。　　一是加強考勤管理，控制延時加班費用。明確延時加班統計要求，并按月對考勤記錄

建成的系統“實用、管用、好用”。　　紅云紅河集團HRM系統建設內容包括：組織管理、人事管理、培訓管理、招聘管理、薪酬管理、考勤管理和績效管理七大模塊，覆蓋全集團人力資源主要

文件精神、“7S”現場管理等方面。同時，不定期安排領導干部進行現場授課，做到了學習教育領導帶頭化、制度化、經常化。　　二是強化考勤管理。中心領導帶頭抽查送貨人員學習情況

，切實把紀律挺在前，把責任扛在肩。二是完善機制、常抓不懈，進一步完善機關指紋考勤管理和外出報備機制，嚴格遵守公車管理和值班制度，切實嚴明工作

，強化全員大局意識、協作意識和服務意識。二是抓紀律，促規范。進一步完善縣局考勤管理等一系列勞動管理制度，進一步嚴明工作紀律，嚴格上下班簽到、請銷假

，以市局“38項規定”為基礎，結合自身實際出臺了一系列切實可行的規章制度。做到工作有規范，事事有據可依。　　三是加強了考勤管理，狠抓上下班紀律

。　　通過現場勘驗、資料查閱和座談交流等方式，檢查組對員工狀態、考勤管理、辦公用房、公務接待及食堂賬務等情況進行了檢查督導。針對下步工作，檢查組要求：

。　　一是嚴格考勤管理。建立健全請銷假和外出人員登記制度，外出登記注明去向、聯系方式及返回時間。設立考勤臺賬，請銷假登記造冊，定期公示。統一在辦公室門上設置

。　　會上，各站匯報了當前煙葉移栽情況、共同討論了烤房維修預算方案、通報了土壤保育及平衡施肥重大專項開展情況。同時，還組織學習了縣局營銷部出臺的員工勞動紀律、考勤管理規定

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