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、安全及后勤保障組、設(shè)備動(dòng)力能源保障組、信息化保障組等小組積極啟動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備工作，為封閉駐廠生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行保駕護(hù)航。公司進(jìn)入全封閉式管理。演練過程中采取情景模擬的方式，在封閉
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，持續(xù)提升重點(diǎn)工藝設(shè)備可調(diào)性、可控性和穩(wěn)定性。強(qiáng)化加工能源保障管理,重點(diǎn)關(guān)注蒸汽帶水、蒸汽壓力穩(wěn)定性、生產(chǎn)負(fù)壓等問題，保障水、電、氣、汽的品質(zhì)指標(biāo)和穩(wěn)定性指標(biāo)符合要求。強(qiáng)化
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益化管理，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)能源保障。
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益化管理，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)能源保障。
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隱患；設(shè)備信息科搶時(shí)間搬遷新調(diào)配；動(dòng)力車間展開動(dòng)力設(shè)備大檢修，做好能源保障；物資管理科嚴(yán)把原輔材料及成品“收發(fā)存”質(zhì)量關(guān)。
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匯報(bào)。涪陵分廠廠長、黨總支書記張正念就分廠基本情況、發(fā)展歷程、“十二五”發(fā)展規(guī)劃和下一階段發(fā)展思路進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并就地產(chǎn)煙培育、廠區(qū)周邊環(huán)境治理、易地技改、水電氣能源保障等工作
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班前班后十分鐘等基礎(chǔ)上，突出支部工作特色和“亮點(diǎn)”，打造品牌管理模式，相繼推出制絲車間黨支部學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、卷包車間黨支部崗位練兵科技攻關(guān)品牌、動(dòng)力車間黨支部能源
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，帶動(dòng)大家共同進(jìn)步。”孫浩說道。作為企業(yè)能源保障核心部門，動(dòng)力車間聚焦綠色工廠建設(shè)等重點(diǎn)工作，圍繞“雙高”（高技術(shù)、高技能）人才建設(shè)
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，有效提升部門動(dòng)力能源保障和綠色低碳工作水平。實(shí)施“三定”工作法，著力消除融合障礙。部門班子成員及支部支委成員定點(diǎn)聯(lián)系黨小組、基層班組和骨干青年，從思想共融
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水、電、汽、氣、風(fēng)等能源保障。“這里顯示的是實(shí)時(shí)能耗指標(biāo)的波動(dòng)情況，以便及時(shí)向各個(gè)車間提供用能指標(biāo)的偏離數(shù)據(jù)，降低能源消耗。”動(dòng)力車間主任侯忠平介紹道，“這套
