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;一紙命令就能夠造出千萬箱體量規(guī)模，可空有其大、徒有其大又能如何？現(xiàn)在真正要解決的中煙公司這個(gè)層面的機(jī)關(guān)化、行政化、臃腫化，讓中煙公司回歸工廠化，
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的分化。一是行政化趨向日益明顯。
二、擦亮行業(yè)“回報(bào)灰區(qū)”，再次提高卷煙工廠貢獻(xiàn)力
為了回報(bào)而生存，有了回報(bào)而發(fā)展，這是國有企業(yè)的樸素本質(zhì)
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。改變傳統(tǒng)固有思維和模式，探索“兩個(gè)打破”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)優(yōu)化”，達(dá)到“三個(gè)均衡”。即打破所（部）營銷服務(wù)區(qū)域“行政化”、管理及服務(wù)模式
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，不亞于給今天的品牌復(fù)出迎頭潑下一盆冷水，那時(shí)的不易只會(huì)提醒今天的更難，原來百牌號目錄不過是用更行政化的手段提速了市場的優(yōu)勝劣汰——本來就長不大，
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群眾性自發(fā)組織，但其宗旨和目的是圍繞中心服務(wù)大局，因此，要將QC活動(dòng)行政化，將QC活動(dòng)納入企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的績效考核，與單位
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;缺乏責(zé)任感和工作動(dòng)力。
3、管理執(zhí)行溝通還不順暢
管理溝通是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。在陜西中煙內(nèi)部，管理執(zhí)行還缺乏有效溝通和交流，溝通層級關(guān)系還過分行政化
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的共識(shí)，受到煙草行業(yè)自身體制以及過于行政化的營銷方式影響較大，導(dǎo)致基層企業(yè)以及客戶經(jīng)理市場化的卷煙營銷理念缺失或轉(zhuǎn)變不到位。從這個(gè)角度來看，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)以及
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;避免行政化手段過多干預(yù)營銷活動(dòng)。
切實(shí)滿足卷煙零售市場消費(fèi)需求是我們開展卷煙銷售活動(dòng)的第一要?jiǎng)?wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年任務(wù)的切入點(diǎn)。個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)或者卷煙營銷人員在年終時(shí)期
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等共同決定了根本不存在自由進(jìn)入和退出機(jī)制，具有濃重的行政化色彩。此外，由于中央和地方財(cái)政的煙草稅收依賴，再加上大量的資本、技術(shù)和專有設(shè)備投入產(chǎn)生的沉沒成本
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設(shè)計(jì)理念，采取自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，以負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)示范，帶動(dòng)形成全員凝心聚力抓落實(shí)的良好氛圍。如此，才會(huì)進(jìn)一步摒除傳統(tǒng)考核的行政化傾向
