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，接受煙農(nóng)監(jiān)督，確保物資發(fā)放“透明化”。
分段領(lǐng)取，避免人員聚集。疫情期間，結(jié)合煙區(qū)地理位置分布和煙農(nóng)物資發(fā)放數(shù)量，按照每天發(fā)放15戶
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煙葉收購站點(diǎn)嚴(yán)格對(duì)照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煙葉進(jìn)行分級(jí)、稱重，收購過程的透明化，讓煙農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)了解所售煙葉的分級(jí)、定級(jí)、打包全過程，實(shí)行陽光收購，
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，為企業(yè)中心工作提供信息化支撐。
三是推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)。運(yùn)用內(nèi)部網(wǎng)站、公文管理系統(tǒng)、政府信息公開平臺(tái)、微信平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息的數(shù)字化、公開透明化，
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、監(jiān)管難等問題，實(shí)現(xiàn)了涉案物品編碼身份化、管理流程信息化、工作處理高效化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)透明化、上級(jí)監(jiān)管便捷化，規(guī)范了專賣涉案財(cái)物管理工作，提高了專賣信息化管理工作水平。
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標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、痕跡化和透明化，體現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期管理理念。本次培訓(xùn)對(duì)資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程、具體操作進(jìn)行了系統(tǒng)講解和演示，針對(duì)使用環(huán)節(jié)和歸口管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)
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邀請(qǐng)零售客戶代表參與監(jiān)督，并由微信視頻直播過程，凡是加入微信群聊的“金圣”終端零售戶均可參與抽獎(jiǎng)，全程透明化、公開化，得到了廣大零售戶的大力支持
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;實(shí)現(xiàn)煙葉銷售后的數(shù)據(jù)追蹤與信息共享。同時(shí)配合福建省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息管理平臺(tái)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)煙草站煙葉收購調(diào)撥至物流公司倉儲(chǔ)，再至復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)透明化。通過
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2015年以來的第一次交叉檢查，通過這種靈活的檢查方式，打破了執(zhí)法的區(qū)域限制，打破了地域人情關(guān)系，使各片區(qū)管轄工作透明化，對(duì)本地的專賣
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2015年以來的第一次交叉檢查，通過這種靈活的檢查方式，打破了執(zhí)法的區(qū)域限制，打破了地域人情關(guān)系，使各片區(qū)管轄工作透明化，對(duì)本地的專賣
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卷煙總計(jì)254條。三是增進(jìn)交流，共同提高。通過本次互檢，各轄區(qū)工作更為透明化，全市專賣人員對(duì)市場(chǎng)總體情況、市場(chǎng)管理重點(diǎn)、管理隊(duì)伍狀況有了更深層次的把握。
