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，為煙農做好收購服務工作；在收購過程中，工作人員嚴抓專業化分級流程，實施精準預約收購和質量標準收購，收購過程透明化，

，接受煙農監督，確保物資發放“透明化”。　　分段領取，避免人員聚集。疫情期間，結合煙區地理位置分布和煙農物資發放數量，按照每天發放15戶

煙葉收購站點嚴格對照分級標準，對煙葉進行分級、稱重，收購過程的透明化，讓煙農現場了解所售煙葉的分級、定級、打包全過程，實行陽光收購，

，為企業中心工作提供信息化支撐。　　三是推進電子政務建設。運用內部網站、公文管理系統、政府信息公開平臺、微信平臺等網絡平臺，實現政務信息的數字化、公開透明化，

、監管難等問題，實現了涉案物品編碼身份化、管理流程信息化、工作處理高效化、數據統計透明化、上級監管便捷化，規范了專賣涉案財物管理工作，提高了專賣信息化管理工作水平。

標準化、規范化、痕跡化和透明化，體現了資產全生命周期管理理念。本次培訓對資產管理的業務流程、具體操作進行了系統講解和演示，針對使用環節和歸口管理環節容易出現的問題進行了重點

邀請零售客戶代表參與監督，并由微信視頻直播過程，凡是加入微信群聊的“金圣”終端零售戶均可參與抽獎，全程透明化、公開化，得到了廣大零售戶的大力支持

;實現煙葉銷售后的數據追蹤與信息共享。同時配合福建省現代煙草農業信息管理平臺的運用，實現煙草站煙葉收購調撥至物流公司倉儲，再至復烤企業生產加工等環節的信息數據透明化。通過

2015年以來的第一次交叉檢查，通過這種靈活的檢查方式，打破了執法的區域限制，打破了地域人情關系，使各片區管轄工作透明化，對本地的專賣

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