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會(huì)議，根據(jù)封控區(qū)域和封控時(shí)間，針對(duì)卷煙采供、卷煙銷售、卷煙配送三大重點(diǎn)環(huán)節(jié)采取合理、可行的措施，并提前謀劃好今年年末、明年年初卷煙銷售安排，盡可能維持卷煙
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能物資供應(yīng)鏈管理研究。全面梳理工廠物資供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀。結(jié)合煙用物資、非煙用物資、零配件等采供業(yè)務(wù)，從物資需求
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合意，做到貨源采供與市場(chǎng)需要相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展要求相一致，保持可持續(xù)發(fā)展工作定力。
三要保持狀態(tài)。始終以市場(chǎng)價(jià)格為“晴雨表”，及時(shí)調(diào)整完善
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;順利完成首批2000件云南中煙國(guó)際卷煙品牌ASHIMA的生產(chǎn)監(jiān)制工作并將產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
為順利打開伊朗市場(chǎng)，云南中煙國(guó)際市場(chǎng)研發(fā)中心采用聯(lián)合研發(fā)、全球采供模式，努力實(shí)現(xiàn)
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的貨源采供措施，防止適銷緊俏貨源的脫銷斷檔；繼續(xù)抓好省外競(jìng)品規(guī)格調(diào)控管理，防止同類價(jià)格的品牌規(guī)格卷煙過度競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造健康的品牌培育環(huán)境。
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原輔材料國(guó)際化采供工作提供更全面、更多元的選擇，也是探索國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)鏈全球化邁出的關(guān)鍵一步。
下一步，公司將編制國(guó)際供應(yīng)商名錄，從全球范圍內(nèi)篩選產(chǎn)品復(fù)合型
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目標(biāo)，目前國(guó)際公司正著力提高供應(yīng)鏈管理對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，有效降低供應(yīng)鏈供應(yīng)成本。此次與環(huán)球煙葉公司會(huì)談將作為建立全球化供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，為公司原輔材料國(guó)際化采供
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卷煙調(diào)撥，做到客戶有需要，庫(kù)存有保障，我們能滿足。
四是保障咨詢便捷度，品牌采供部五個(gè)工作日之外，周六周日全員在崗，
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和信息整合潛力，改進(jìn)集團(tuán)各工廠分散的管理模式，來自集團(tuán)六個(gè)生產(chǎn)廠的24名人員參加了培訓(xùn)。
集團(tuán)副總裁王家壽作培訓(xùn)動(dòng)員講話，結(jié)合現(xiàn)行煙機(jī)零配件采供流程及業(yè)務(wù)
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”的角度出發(fā)，梳理選擇一些符合轄區(qū)特點(diǎn)、人群喜好且有市場(chǎng)前景的卷煙品牌，減少或清退一些不被市場(chǎng)認(rèn)可的貨源，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的貨源采供結(jié)構(gòu)。
二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。選擇
