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會議，根據封控區域和封控時間，針對卷煙采供、卷煙銷售、卷煙配送三大重點環節采取合理、可行的措施，并提前謀劃好今年年末、明年年初卷煙銷售安排，盡可能維持卷煙

近期，陜西中煙工業有限責任公司寶雞卷煙廠扎實推進數字化轉型賦能物資供應鏈管理研究。全面梳理工廠物資供應鏈管理現狀。結合煙用物資、非煙用物資、零配件等采供業務，從物資需求

合意，做到貨源采供與市場需要相結合，與企業發展要求相一致，保持可持續發展工作定力。　　三要保持狀態。始終以市場價格為“晴雨表”，及時調整完善

;順利完成首批2000件云南中煙國際卷煙品牌ASHIMA的生產監制工作并將產品投放市場。　　為順利打開伊朗市場，云南中煙國際市場研發中心采用聯合研發、全球采供模式，努力實現

的貨源采供措施，防止適銷緊俏貨源的脫銷斷檔；繼續抓好省外競品規格調控管理，防止同類價格的品牌規格卷煙過度競爭，營造健康的品牌培育環境。

原輔材料國際化采供工作提供更全面、更多元的選擇，也是探索國際市場供應鏈全球化邁出的關鍵一步。　　下一步，公司將編制國際供應商名錄，從全球范圍內篩選產品復合型

目標，目前國際公司正著力提高供應鏈管理對市場需求的響應速度，有效降低供應鏈供應成本。此次與環球煙葉公司會談將作為建立全球化供應鏈的起點，為公司原輔材料國際化采供

卷煙調撥，做到客戶有需要，庫存有保障，我們能滿足。　　四是保障咨詢便捷度，品牌采供部五個工作日之外，周六周日全員在崗，

和信息整合潛力，改進集團各工廠分散的管理模式，來自集團六個生產廠的24名人員參加了培訓。　　集團副總裁王家壽作培訓動員講話，結合現行煙機零配件采供流程及業務

”的角度出發，梳理選擇一些符合轄區特點、人群喜好且有市場前景的卷煙品牌，減少或清退一些不被市場認可的貨源，進一步優化現有的貨源采供結構。　　二是加強宣傳引導。選擇

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