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;聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞賦能終端，利用市場(chǎng)化零售理念、零售技術(shù)和零售模式積極響應(yīng)省局“知音同行”零售終端流通品牌，全方位提升終端經(jīng)營(yíng)能力。利用云pos系統(tǒng)
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板，主動(dòng)對(duì)標(biāo)新零售模式，才能順應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)新要求。一、現(xiàn)代終端發(fā)展遇瓶頸隨著現(xiàn)代終端建設(shè)全面鋪開(kāi)，參與改造門店增多，已建成終端后期維護(hù)良莠不齊
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國(guó)慶遇中秋，零售戶朋友們的營(yíng)銷力度在持續(xù)加大。如今，可沒(méi)有“坐等生意”這種美事了，新零售時(shí)代不期而至，一些新零售模式、營(yíng)銷方案層出不窮
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在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、新零售模式持續(xù)優(yōu)化的大背景下，卷煙零售終端也在主動(dòng)或被動(dòng)的完成升級(jí)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前卷煙零售終端建設(shè)的問(wèn)題，要順應(yīng)新零售背景下新型卷煙零售終端的特征
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等進(jìn)行了解讀；分享了天貓、京東、紅旗連鎖等新零售模式優(yōu)秀案例；圍繞終端形象店打造、商品陳列等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。培訓(xùn)中采取師生互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答的方式，充分調(diào)動(dòng)了客戶
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線下深度融合的零售新模式。筆者認(rèn)為，在探索和實(shí)踐卷煙新零售的模式、方法、內(nèi)容過(guò)程中，商業(yè)應(yīng)始終為新零售多貢獻(xiàn)智慧和物質(zhì)力量，并積極做新零售的主導(dǎo)者和引路
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“沉浸式”體驗(yàn)新零售模式駐店活動(dòng)，不僅拉近了服務(wù)人員與客戶之間的距離，也讓服務(wù)人員進(jìn)一步了解消費(fèi)者需求，更是有效地提高了營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化素質(zhì)。
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零售模式，深刻體會(huì)客戶日常經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，為持續(xù)提高營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。
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“沉浸式”體驗(yàn)新零售模式，向零售戶和消費(fèi)者宣講卷煙品牌文化、講解品牌差異、分享儲(chǔ)存技巧等。二是駐店指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。積極幫助零售戶整理卷煙柜臺(tái)陳列出樣，指導(dǎo)合理訂購(gòu)，
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、輪值體驗(yàn)活動(dòng)，體驗(yàn)新零售模式，深入了解客戶真實(shí)服務(wù)需求，不斷提升客戶服務(wù)能力。
