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降焦綜合技術(shù)的集成應(yīng)用，著力科研攻關(guān)。與此同時，集團進一步優(yōu)化產(chǎn)能布局、推進“五化”建設(shè)及創(chuàng)優(yōu)、對標，各生產(chǎn)廠深入推進6S　到8S　管理，形成

費用管理環(huán)節(jié)上有貢獻的員工給以相應(yīng)的獎勵。同時持續(xù)推行8S現(xiàn)場管理，倡導全員節(jié)約理念，在中心形成了一種良性的節(jié)能降耗、控制成本的工作氛圍。　　物流配送是實現(xiàn)整個交易過程

;公司）配送中心全面推行8S管理。推行過程中，廠6S推行辦協(xié)助配送中心制定了詳細的階段實施計劃、建立健全體系文件；二是邀請國內(nèi)知名專家為其授課培訓、邀請全體員工來

，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全，形成了6S；有的企業(yè)再增加節(jié)約，形成了7S，甚至后來還衍生出了8S、9S乃至更多，它們

。質(zhì)量，是管理出來的。　　縱觀經(jīng)典的管理理論，如日本豐田的“Just　In　Time”（看板理論）、黑帶六西格瑪經(jīng)典理論、6S/8S現(xiàn)場管理

、規(guī)范、高效、有序”的工作環(huán)境中。同時還開展了“學習交流找差距”活動，多次組織配送中心員工到先進企業(yè)參觀學習。比如，去贛南卷煙廠學習“8S”現(xiàn)場管理、去南昌市煙草專賣

，層層負責、狠抓落實；強化工作紀律，嚴格上下班制度，嚴禁無故串崗、離崗，嚴禁在工作時間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、炒股等。全面推進“8S

8S現(xiàn)場管理活動，積極開展節(jié)能降耗勞動競賽活動，大力推進貨款網(wǎng)上在線支付和批量代扣結(jié)算推廣工作，全市卷煙零售客戶全部實現(xiàn)了零現(xiàn)金結(jié)算。　　　強化“三全舉措

管理體系。一方面制定從6S管理到8S管理細化管理指標，梳理出在庫管理、在途管理、運維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點控制管理線，進行全面有效控制；另一方面優(yōu)化移庫和分揀

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