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成功IPO，更是進(jìn)一步證明了“B2C模式”在中國(guó)的可行。這在傳統(tǒng)服裝企業(yè)是非常可怕的。
??? 看起來“很虛”的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)把傳統(tǒng)的服裝“大鱷”甩在后面。這就是“網(wǎng)絡(luò)
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億元的采購(gòu)規(guī)模保證了國(guó)美網(wǎng)上商城的低價(jià)，這是銷售百億的純B2C企業(yè)無法比肩的。物流配送方面，在國(guó)美集團(tuán)現(xiàn)有的物流倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)上，未來三年還將在全國(guó)建立16個(gè)區(qū)域
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;只留下線下實(shí)體店和一些較大規(guī)模的食雜店、便利店和煙酒店，這也將會(huì)使我們失去部分終端資源。
三、“O2O”營(yíng)銷模式的應(yīng)對(duì)之策
（一）打造多元化B2C零售
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%。
報(bào)告還指出，2012年國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)呈現(xiàn)以下行業(yè)特征：首先，B2C企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化。部分電商企業(yè)出現(xiàn)裁員、倒閉現(xiàn)象，而另一部分電商
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記者采訪時(shí)指出，“我認(rèn)為B2C在未來的4-5年銷售額將達(dá)到3000-4000億元。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來開，最終應(yīng)該會(huì)占到社會(huì)整體零售的10%左右。B2C的發(fā)展趨勢(shì)是大者恒大，
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贏得良好的口碑并帶來源源不斷的客戶。
由此我想到時(shí)下比較流行的B2C模式和C2B模式。B2C模式，即business to customers，由商業(yè)到消費(fèi)者的模式
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，以及全球化的供應(yīng)鏈。
對(duì)于雙方聯(lián)姻對(duì)零售業(yè)帶來的影響，艾瑞咨詢網(wǎng)分析師丁佳琪認(rèn)為，國(guó)內(nèi)B2C平臺(tái)仍處于高速增長(zhǎng)期，沃爾瑪控股1號(hào)店并不會(huì)
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，麥包包的品牌之路并不平坦，起初除了建立自己的B2C網(wǎng)站外，麥包包還以加盟的形式在全國(guó)開設(shè)了60家連鎖店，采取線上線下相結(jié)合的方式。但實(shí)體店
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B2C是個(gè)城高池深的堡壘。當(dāng)下的專業(yè)電商網(wǎng)站已經(jīng)陷入膠著苦戰(zhàn)，百貨這些新軍哪有突破的余地?
百貨做電商到底要投入多少人力、物力? 目前，看網(wǎng)絡(luò)電商僅就網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用
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合理的行業(yè)龍頭，推薦蘇寧電器（000759）。 關(guān)注開展B2C業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)零售商。近年來電子商務(wù)企業(yè)取得了飛速的發(fā)展。結(jié)合目前電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r
