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九江市局主要領(lǐng)導(dǎo)近期在星子調(diào)研時提出的2014年系統(tǒng)外銷售目標，以及當前系統(tǒng)外銷售現(xiàn)狀、機遇等一系列工作，進行了深刻的SWOT分析和認真研討。會議明確了2014年工作思路
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的月度購進和銷售數(shù)量進行統(tǒng)計，并根據(jù)社會庫存情況，積極與客戶協(xié)商制定下一月度客戶訂購量，確保在庫存合理的情況下客戶毛利率保持在10%以上。
二是進行SWOT
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SWOT分析，挖掘品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;以提升“通”系列品牌形象、提高品牌知名度與品牌價值、提高品牌市場份額為目標，研究制定活動具體實施步驟，提高品牌營銷
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“三維五率”的信息采集，為及時調(diào)整投放策略提供依據(jù)；各類型客戶如何開展SWOT分析，實施個性化營銷服務(wù)，準確制定并實施客戶服務(wù)策略等展開積極討論
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SWOT分析客戶經(jīng)營狀況，為客戶查找短板、分析優(yōu)勢、提供建議，提高點對點、點對片數(shù)據(jù)分析效率和準確度，為零售客戶提供精準畫像。從零售業(yè)態(tài)、客戶盈利、銷售品類
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領(lǐng)域，聚焦“生產(chǎn)質(zhì)量、工藝裝備、安防管理、業(yè)財聯(lián)動和數(shù)字基座”五大板塊中涉及的業(yè)務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)需求和技術(shù)支持進行了深入的溝通和交流，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進現(xiàn)狀進行自查和SWOT分析
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，云南省建水縣煙草分公司組織烤煙生產(chǎn)人員開展“提升煙站基礎(chǔ)管理水平”大討論活動。
討論活動充分利用頭腦風暴法、團隊列名法、列表法、魚骨圖、SWOT分析、FOCUS矩陣等QC活動
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，運用行動學習思維工具分析研討。大討論活動以基層黨支部為單位進行，較好地運用行動學習等方式，采用頭腦風暴、群策群力、SWOT分析等方法進行討論研究，
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消費環(huán)境對客戶進行“SWOT”分析，并對存在的問題提出指導(dǎo)性建議及意見，推薦適銷對路、毛利率高的卷煙品牌，幫助客戶了解產(chǎn)品知識，提升客戶銷售技巧
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照SWOT分析方法，分析了該卷煙的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，確定了該新品卷煙宣傳推廣的賣點。通過客戶經(jīng)理向客戶發(fā)放品吸煙、宣傳畫，指導(dǎo)客戶明碼實價、醒目陳列卷煙
