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精益管理的理解。開展精益管理贈書促學活動，向干部員工贈送《中小企業精益管理全案》、《精益生產管理》等書籍；圍繞6S管理、目視化管理、清潔生產等精益理念及工具開展專題培訓18

、車輛交通安全、6S管理、安全標準化落地、值班記錄等進行檢查，并查閱縣局安全工作相關資料。　　通過檢查，檢查組對縣局積極推進安全生產標準化建設工作及近期安全工作方面取得

“六西格瑪管理”、“6S管理”為抓手，以“質量攻關”為突破點，以“過程控制”為重點，全面落實“三個強化”，集中力量，把握重點

技術規范及6S管理現場會”的相關準備工作；三是各部門在與相關方發生勞務關系時，應向相關方進行現場安全告知和安全技術規范操作交底，落實現場監管人員，

、AKT自主改善、精益6S管理三項工作作為主要抓手深入推進精益管理工作。紅煙、曲煙、會煙、新煙、烏蘭煙廠相關領導也就精益管理的推進情況進行了交流發言。　　武怡總裁在總結講話中就精益管理的特點作了詮釋

；四是著力優質服務維護零售客戶利益，融入“6S”管理和“智慧”服務理念，為各類卷煙零售客戶提供專業化服務，全面提升零售客戶的經營水平和經營效益

，爭創生產管理一流。　　二是突出抓好班組“6S”管理的亮點創新，營造獨具特色的現場管理文化氛圍，突出提升職工職業素養，打造清潔安全、規范高效的生產

緊鑼密鼓的配合好正在開展的6S管理，對煙葉存放區域進行分區劃分，針對區域現場進行了黃色標識線為準，劃分區域號，對于分選出的煙葉歸類堆放管理

，有效防止各類安全事故發生。　　按照6s管理要求，通過檢查，各站辦公場所定置定位管理有所轉變，分級、驗級、過磅、打包、成包堆碼等規范整潔。　　目前

標”體系、6S管理、標準化樣板車間的創建、煙葉養護管理、分級等知識進行了一次系統全面地學習。　　通過培訓，增強了車間職工的安全防范意識和工作規范意識，進一步提高了車間職工

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