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王德有是江西中煙廣豐卷煙廠鄉村振興定點幫扶村江西省上饒市泉嶺村的駐村工作隊員。他今年45歲，正是年富力強的年齡。2021年8月，帶著全廠員工的托付和領導的期待，他踏上了鄉村振興的駐村幫扶之旅。
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近日，紅云紅河集團會澤卷煙廠卷煙生產單箱耗水指標改進專項工作組集中精力對消防給水管網滲漏情況進行了系統排查，并取得了階段性成果。
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前段時間閣主給營銷同事培訓時曾經與大家討論過一個問題：現在煙草的現代零售終端建了很多，門店漂亮了，柜臺統一了，貨架規整了，著裝也一致了。但是還是會存在一些加盟店人流量不足，銷售額很難有提升的問題，當“外表”的新鮮勁過了之后才發現缺少足夠的“內在吸引力”讓這些店的后續經營始終無法真正煥發活力。
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2022年公眾號仍是私域流量的重要陣地，對于煙草品牌來說是營銷陣地不可或缺的一部分，所以繼續精進公眾號是煙草品牌2022年需要做的課題之一。
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閣主最近看了一系列關于羅森便利店在國內快速發展的分析文章，大多數文章都對羅森便利店的快速發展進行了各種各樣數字化的分析和總結，用大量數字來證明羅森在國內市場的瘋狂擴張和布局。其中有兩篇文章提到了“流通品牌”，一篇文章提到了“新零售模式”，在我看來這三篇文章所分析的內容比較有借鑒意義，相比于羅森便利店的擴張，它其實是一種新零售模式下的流通品牌建設成功案例，值得中國煙草的現代零售終端建設工作去研究。
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最近小編被問到最多的問題就是：誠信互助小組的未來究竟該往何處去？在之前文章中我曾表達的核心觀點有三：一是誠信互助小組的“根”在于誠信經營+抱團守價；二是誠信互助小組的“魂”在于堅守營銷屬性；三是誠信互助小組的“形”在于客戶經理引導下的“自主自治”。
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如何滿足“需求”，看似觸手可及卻如海市蜃樓般的“市場需求”一直是所有從事卷煙營銷工作的煙草同仁關注的核心問題。遙想2002年，網建工作剛剛開始，提出的卷煙銷售網絡建設的目標就是“按客戶訂單組織貨源”，滿足客戶需求，隨著網建工作的不斷深入，銷售網絡建設的稱謂也變成了營銷網絡建設，滿足客戶需求逐步變為滿足市場需求，隨后又變為滿足消費者需求。其實，不管如何改變，“需求”作為卷煙營銷的核心已經越來越重要。
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很多人并不認為卷煙需要新營銷，依靠現有的營銷手段就能把煙賣好似乎就沒有進行新的營銷改革的必要。其實不然，恰恰在現有的壟斷體制才最應該去研究新的營銷模式和方法，以免在環境發生變化時措手不及。很多國有壟斷性質行業的“經歷”都驗證了這一點，沒有居安思危的理念就只能隨著市場經濟的大潮來臨而被淘汰掉。
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如何滿足“需求”，看似觸手可及卻如海市蜃樓般的“市場需求”一直是所有從事卷煙營銷工作的煙草同仁關注的核心問題。遙想2002年，網建工作剛剛開始，提出的卷煙銷售網絡建設的目標就是“按客戶訂單組織貨源”，滿足客戶需求。
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4月11日，云南宣威市龍潭鎮唯一的彝族村——新啟村委會徐家坪子村的煙地里熱鬧非凡：十幾位村民在烤煙科技員的指導下，忙著理墑、打塘、澆水、栽煙、施肥、蓋土，覆膜……干得熱火朝天。該鎮烤煙分管領導、煙站職工和部分煙農50余人齊聚到這里，參觀學習烤煙種植“膜下小苗移栽”新技術。
