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轉(zhuǎn)變中最需要加強的一個方面。這不僅僅因為自己剛剛走出校門，亟需改變在學(xué)校養(yǎng)成的習(xí)慣于回答問題、少于提出問題的思維習(xí)慣，更是因為覺得發(fā)現(xiàn)問題比分析、解決問題更重
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;加強煙草企業(yè)員工日常教育培訓(xùn)是亟需研究與解決的問題。
一、當(dāng)前藍山煙草企業(yè)員工日常教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題
（一）企業(yè)重視程度上下不一致，員工
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型專賣人才培養(yǎng)亟需加強。筆者認為，當(dāng)前應(yīng)從三個方面提高專賣管理隊伍素質(zhì)。
（一）要以人為本抓好干部隊伍建設(shè)。中隊長的素質(zhì)在執(zhí)法隊伍中起著內(nèi)在要素總和的作用
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，隔靴搔癢，成了基層企業(yè)管理的通病，尤其表現(xiàn)在績效考核上。這似乎已經(jīng)成了頑疾，到了亟需醫(yī)治的階段了。
7.預(yù)算管理就是“代月報
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大局。服務(wù)大局和發(fā)展大局。
二是貼合中心工作。
工廠當(dāng)前正在運行的重點、亟需改善提高的工作方面等等，都是班組文化需要發(fā)力和緊貼的中心工作。工廠班組在執(zhí)行的方向上，就要
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，而長期引發(fā)數(shù)據(jù)不上傳、集中掃碼、虛假掃碼現(xiàn)象。如何有效實施分類管理與服務(wù)，實現(xiàn)客我從“建終端”到“用終端”轉(zhuǎn)變，是亟需解決的問題。
二是功能終端的價值如何
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內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍日益擴大，亟需提升培訓(xùn)技能和技巧，也渴望有一本行業(yè)內(nèi)部有關(guān)培訓(xùn)師培訓(xùn)教程。本書以培訓(xùn)“優(yōu)秀培訓(xùn)師”為目標(biāo)，以培養(yǎng)“職業(yè)培訓(xùn)師”為己任，為
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也越來越高，尤其是既有企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，又懂得培訓(xùn)實務(wù)與技巧的職業(yè)培訓(xùn)師，更是備受培訓(xùn)市場推崇。?
煙草行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍日益擴大，亟需提升培訓(xùn)
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內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍日益擴大，亟需提升培訓(xùn)技能和技巧，也渴望有一本行業(yè)內(nèi)部有關(guān)培訓(xùn)師培訓(xùn)教程。本書以培訓(xùn)“優(yōu)秀培訓(xùn)師”為目標(biāo)，以培養(yǎng)“職業(yè)培訓(xùn)師”為己任，為
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實戰(zhàn)經(jīng)驗，又懂得培訓(xùn)實務(wù)與技巧的職業(yè)培訓(xùn)師，更是備受培訓(xùn)市場推崇。?
煙草行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍日益擴大，亟需提升培訓(xùn)技能和技巧，也渴望有一本
