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時(shí)代特征快提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)”是當(dāng)前的發(fā)展思路。“僧”與“粥”的不同步增長，促使彼此之間形成相對的“多”與“少”，最終出現(xiàn)整體或者局面的供需缺口。“僧多粥少”局面的長期存在可能催生
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的深度洞察，精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，實(shí)現(xiàn)供需平衡。同時(shí)，結(jié)合行業(yè)政策導(dǎo)向、貨源調(diào)配策略及客戶需求變化，提供經(jīng)營策略的數(shù)據(jù)支撐，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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，確保需求預(yù)測結(jié)果能夠反映市場真實(shí)需求，增強(qiáng)訂貨的計(jì)劃性和針對性；三是供需平衡、狀態(tài)優(yōu)先。按照“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在堅(jiān)持”的調(diào)控方針，以保持
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，煙葉供需將恢復(fù)到更加平衡的狀態(tài)，但煙草供應(yīng)仍然緊張，綠色煙草價(jià)格走高?！拔覀儗⒗^續(xù)利用我們多樣化的全球足跡和財(cái)務(wù)靈活性來管理這些條件并執(zhí)行我們的煙草戰(zhàn)略
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效維持供需平衡。亞太地區(qū)各個(gè)國家都表現(xiàn)出獨(dú)特的市場狀況，印度至美國的空運(yùn)艙位因需求增加而收緊，而東南亞在全球動蕩中表現(xiàn)出穩(wěn)定。
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;，以數(shù)據(jù)驅(qū)動卷煙市場供需研判和消費(fèi)分析。目前聚合支付開通戶數(shù)3057戶，使用戶數(shù)占比為98%。圖為貴港市零售客戶使用聚合支付進(jìn)行收款（胡冬梅 攝）抓好云
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;卷煙營銷人員積極做好政策及訂貨時(shí)間宣傳引導(dǎo)，合理指導(dǎo)客戶優(yōu)化庫存；適時(shí)掌握零售客戶對貨源供需反應(yīng)，強(qiáng)化客戶輿情監(jiān)控，及時(shí)化解客戶疑惑
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”相結(jié)合，提升全員數(shù)據(jù)化思維和創(chuàng)新認(rèn)知。對接業(yè)務(wù)部門和一線員工需求，開展線上線下思維拓展培訓(xùn)，定期組織召開創(chuàng)新供需會，圍繞基層提問題、專家找思路
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運(yùn)行狀況、預(yù)防性維修需求及供貨周期等因素，安徽中煙依托信息化系統(tǒng)，與常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司等煙機(jī)生產(chǎn)廠家建立完善虛擬寄售模式。以此為契機(jī)，供需雙方不斷深化
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和消費(fèi)者偏好的變化，結(jié)合專銷內(nèi)等多部門數(shù)據(jù)對零售客戶的供需平衡進(jìn)行有效分析，及時(shí)掌握零售客戶動銷和庫存情況，通過量化數(shù)據(jù)引導(dǎo)客戶持續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，
