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）下達(dá)的目標(biāo)，嚴(yán)格過程控制，確保本級(jí)成本費(fèi)用控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)股核算管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序，加強(qiáng)費(fèi)用合理性
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）以它獨(dú)有的大家風(fēng)范走進(jìn)了零售戶和顧客心中。
安徽中煙從煙田到成品全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)骄?xì)化管理，采用最新技改專線制造，去雜氣、保本香，焦甜香煙氣特征
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采用無售后和不退貨的銷售方式。我權(quán)衡利弊，如果這筆生意能讓我保本，站在經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大局考慮，我就應(yīng)該“再勇敢一點(diǎn)”，可這是一場(chǎng)毫無把握的戰(zhàn)役
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建設(shè)、全員績(jī)效考核和管理創(chuàng)一流工作的結(jié)合文章，確保本項(xiàng)工作取得實(shí)效，為深入全面推進(jìn)全市煙草精益管理打牢基礎(chǔ)。
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落實(shí)方案，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治工作，系統(tǒng)做好建章立制工作，確保本環(huán)節(jié)工作落地生根、形成整體效應(yīng)，讓群教活動(dòng)取得職工群眾滿意的實(shí)效。
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，高質(zhì)量地抓好卷煙經(jīng)營(yíng)，確保本省行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)推進(jìn)，提質(zhì)增效。要科學(xué)調(diào)控卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，均衡把握貨源投放，規(guī)范貨源分配，
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（分公司）目標(biāo)管理主導(dǎo)部門的聯(lián)系和溝通，切實(shí)發(fā)揮各自職能作用，做好協(xié)作配合，確保本單位考核指標(biāo)科學(xué)合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確
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，以身作則，管好自己的同時(shí)，管好配偶、子女和身邊工作人員，確保本人和管轄范圍不發(fā)生問題。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的教育，把
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改進(jìn)。要認(rèn)真解讀行業(yè)“精益十佳”的目標(biāo)要求；要充分認(rèn)識(shí)市局（公司）各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀和短板；要實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)，各單位必須確保本
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、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作，確保本次教育實(shí)踐活動(dòng)取得讓廣大干部職工滿意的效果。
興義煙葉儲(chǔ)運(yùn)站要求提高黨員干部的管理、執(zhí)行能力和務(wù)實(shí)作風(fēng)，解決影響
