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;攻關(guān)團隊利用大數(shù)據(jù)分析方法，針對88名新辦證申請人按照網(wǎng)上申請操作流程計算各環(huán)節(jié)的使用轉(zhuǎn)化率，并畫出漏斗模型圖。在圖上，流程堵點一目了然——規(guī)范填寫材料環(huán)節(jié)
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的發(fā)展過程控制，最終保持離線與在線巡檢的高度統(tǒng)一。并且在整個網(wǎng)絡(luò)化機械設(shè)備故障診斷方面，不同的信號分析方法所展現(xiàn)出的狀態(tài)存在差異，在內(nèi)部管理系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)
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，不僅是對營銷人員的要求，也是對技術(shù)人員的要求。
在精益研發(fā)過程中，上煙集團建立了消費者感官質(zhì)量需求的調(diào)查和分析方法，剖析不同地域消費者的品吸習(xí)慣
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;培訓(xùn)務(wù)必通俗易懂，培訓(xùn)期間對市場監(jiān)管“APCD”工作法內(nèi)容要進行詳細介紹。要求專賣管理人員仔細理解APCD工作法的要義和步驟，力求快速掌握確定異常零售戶的分析方法
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;所面臨的最大的單一障礙，”倡議組織無煙草青少年運動的負責(zé)人馬修·L·邁爾斯說?！叭绻褂眠@個計算方法，FDA就沒法完成自己的任務(wù)了?！? 這個成本效益分析方法
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人員運用價值流分析的方法對現(xiàn)有工作流程進行全面診斷，識別無價值的活動和問題點，選定精益項目、精益QC課題，然后按照PDCA工作方法，靈活運用現(xiàn)場管理
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、問題處理”四個步驟為主線，以分析方法、檢查方法和處置方法為核心要素，以實現(xiàn)農(nóng)村零售戶差異化監(jiān)管。
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，要通過聯(lián)系群眾的一系列實踐活動，樹立“為民代言，為民辦事”的良好形象。
四是在學(xué)習(xí)中提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。政協(xié)委員要建好言、獻好策，要善于用比較分析
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的精確分類和市場的精細管理三方面入手，不斷提高品牌培育效果。在貨源精準投放方面，他們充分運用聚類分析等方法，對關(guān)聯(lián)性品牌和歷史銷售數(shù)據(jù)進行分析，對
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，煙草企業(yè)管理應(yīng)注重科學(xué)性。用客觀的、邏輯的、系統(tǒng)的分析方法對管理實踐進行研究，不但是可行的，而且是必要的。管理學(xué)要講究科學(xué)性，它能夠提供基本的分析
