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領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)5項(xiàng)安全管理改進(jìn)項(xiàng)目。會(huì)上，工廠安全管理改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組就項(xiàng)目適用性和推廣可行性進(jìn)行充分討論，一致通過(guò)了“鍋爐煙氣排放濃度周期性自主監(jiān)測(cè)”“《安全環(huán)保責(zé)任書》簽訂環(huán)保
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，堅(jiān)持創(chuàng)新性和實(shí)用性相結(jié)合，以提升工作效率為出發(fā)點(diǎn)，反復(fù)對(duì)創(chuàng)新課題進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)成果進(jìn)行可行性論證。下一步, 通州區(qū)局（分公司
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2022年度全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目及QC課題開題評(píng)審會(huì)和培訓(xùn)要求，組織QC小組成員修改課題細(xì)節(jié)和活動(dòng)計(jì)劃表，力爭(zhēng)做到“小、實(shí)、活、新”，進(jìn)一步提升QC小組活動(dòng)的可行性
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庫(kù)》，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)明確課題研究方向。會(huì)上，與會(huì)人員認(rèn)真聽取各課題匯報(bào)人員從選題理由、選題目標(biāo)、課題研究?jī)?nèi)容及目標(biāo)、預(yù)期效果等方面的詳細(xì)介紹，從可行性
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，開展邊界規(guī)劃、大區(qū)域規(guī)劃、子區(qū)域規(guī)劃、訂單日優(yōu)化等工作，完成跨區(qū)域配送可行性研討。同時(shí)，根據(jù)“244”優(yōu)化原則，通過(guò)區(qū)塊均衡算法重新計(jì)算送貨區(qū)域
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的改進(jìn)意見和建議。同時(shí)要求各項(xiàng)目要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步明確課題的研究?jī)?nèi)容，確保課題開展的必要性、可行性、時(shí)效性和價(jià)值性。立項(xiàng)完成后，該市局（公司
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;各科室（班組）結(jié)合實(shí)際工作精心準(zhǔn)備。會(huì)上，與會(huì)人員認(rèn)真聽取各QC小組骨干對(duì)選題理由、課題目的、問(wèn)題現(xiàn)狀以及活動(dòng)目標(biāo)等詳細(xì)介紹，并從可行性、實(shí)用性
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。評(píng)審中，各項(xiàng)目申報(bào)人對(duì)開展課題的目的意義、問(wèn)題的現(xiàn)狀及活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)講解，評(píng)審小組逐一對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、實(shí)用性等方面進(jìn)行了論證，同時(shí)提出了修訂意見
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。確立以問(wèn)題為導(dǎo)向的工作思路,對(duì)照各部門自查、檢查出的問(wèn)題,提出指導(dǎo)性、可行性意見;以“六個(gè)防止”為抓手,營(yíng)造務(wù)實(shí)重干、恪盡職守的工作氛圍,樹立立足本職、盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作的意識(shí),形成“千斤重?fù)?dān)大家
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改進(jìn)項(xiàng)目的目的意義、實(shí)施方案和預(yù)期目標(biāo)。安全管理科結(jié)合工廠安全管理實(shí)際，從改進(jìn)項(xiàng)目的適用性和推廣可行性兩方面提出專業(yè)性指導(dǎo)意見，還根據(jù)前期編寫的安全生產(chǎn)精益管理工作
