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主要負(fù)責(zé)人掛帥督導(dǎo)，營(yíng)銷、技術(shù)、原料、物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參與，成立品牌管理委員會(huì)，圍繞研產(chǎn)銷工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源攻克短板瓶頸
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開發(fā)思路、設(shè)計(jì)成本管控、開發(fā)管理等品牌管理，兩國(guó)團(tuán)隊(duì)分享各自的理論經(jīng)驗(yàn)，相互討論、學(xué)習(xí)。西班牙塔巴克萊拉公司參觀長(zhǎng)城雪茄廠手工雪茄生產(chǎn)全流程。其實(shí)，四川中煙與塔
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實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。持續(xù)提升品牌培育水平。強(qiáng)化品牌管理，抓好產(chǎn)品開發(fā)維護(hù)和創(chuàng)新產(chǎn)品儲(chǔ)備，加快構(gòu)建重點(diǎn)突出、集中度高、協(xié)調(diào)有序的“黃金葉”品牌發(fā)展
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有兩個(gè)感知中心，可以與消費(fèi)者互動(dòng)，了解他們的期望。帝國(guó)汽車表示:“我們通過在消費(fèi)者洞察、產(chǎn)品組合和品牌管理、創(chuàng)新以及下一代產(chǎn)品組合(NGP)方面建立我們的能力，
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;實(shí)時(shí)溝通和深度協(xié)作，推進(jìn)品牌培育、貨源投放、市場(chǎng)調(diào)控一體化；明確“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，規(guī)范品牌管理、新增客戶管理、數(shù)據(jù)確認(rèn)等12項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作；
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局（公司）統(tǒng)一打造的“工商信息港”，公開品牌發(fā)展信息，工業(yè)企業(yè)隨時(shí)查看品牌管理要求、需求預(yù)測(cè)、協(xié)議執(zhí)行情況、品牌市場(chǎng)狀態(tài)、品牌投放策略、終端銷售統(tǒng)計(jì)
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、業(yè)務(wù)流程的一體貫通；梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程和需求，識(shí)別業(yè)務(wù)預(yù)算、品牌管理、客戶分檔、貨源投放、市場(chǎng)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控6個(gè)方面的規(guī)則，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，統(tǒng)一
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基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持制度規(guī)范不動(dòng)搖。嚴(yán)格按照“市場(chǎng)化取向改革”的要求，梳理完善現(xiàn)行的各項(xiàng)營(yíng)銷制度，完善貨源投放策略、優(yōu)化品類布局、強(qiáng)化品牌管理、加強(qiáng)信息公開，全面
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;品牌培育”模式及“互聯(lián)網(wǎng)+品牌推廣”方式，從精準(zhǔn)市場(chǎng)信息、發(fā)力品牌宣傳，精細(xì)工商協(xié)同、借力品牌文化等方面深入開展品牌培育，推動(dòng)各類品牌共同發(fā)展。品牌
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消一體協(xié)同，營(yíng)銷數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程一體貫通；梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程和需求，識(shí)別了業(yè)務(wù)預(yù)算、品牌管理、客戶分檔、貨源投放、市場(chǎng)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控6個(gè)方面的規(guī)則，
