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,“愛折騰”的村書記——李開富。“我是個愛折騰的人!”是花園村黨總支書記、村委會主任李開富的自我評價。2008年,面對當(dāng)年村里的發(fā)展困局,李開富放棄
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開放共享、用戶體驗良好、安全保障可靠。如何打破“煙囪式開發(fā)、孤島式運行、條塊式運維”的困局,實現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通、數(shù)據(jù)融通?湖南中煙加強全局性謀劃、戰(zhàn)略性部署、整體性推進
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不好”、供給端“保障難”“銷售難”的問題日益凸顯。為突破這一困局,煙葉質(zhì)量理念革新、煙葉品質(zhì)變革勢在必行。2016年,長期主抓原料工作的郜強調(diào)任湖北中煙“一把手
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與品牌優(yōu)勢,就難以突破各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年,很快就被別人所替代的同質(zhì)化競爭困局。品牌經(jīng)濟之所以是未來最重要的經(jīng)濟形式之一,更在于一個企業(yè)最重要的賺錢工具就是品牌
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“醇甜香”風(fēng)格特征的國產(chǎn)原料保障體系已形成,“長城”手工雪茄國產(chǎn)原料使用平均比例達30%,打破了國產(chǎn)雪茄大量依賴進口煙葉原料的困局。開闊視野走向世界。進入“十四五”以來
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技術(shù)人才培養(yǎng)打破了困局。鑄魂工程專注于思想認(rèn)識領(lǐng)域。去年,一項名為“辦法總比困難多”的專項學(xué)習(xí)為昆明卷煙廠干部骨干們津津樂道。學(xué)習(xí)中,大量昆煙人攻堅克難、實干奮進的典型事例被
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;參考文獻[1] 數(shù)智驅(qū)動新增長.肖麗華.電子工業(yè)出版社,2021.[2] 如何攻破市場營銷上水平中的“圍城”——卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)困局,劉博。2020[3] 當(dāng)前卷煙零售
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,破解了“層級不明、職責(zé)不清、重大案件難以突破”的困局。內(nèi)強隊伍,外強協(xié)作。賀州市局?jǐn)y手公安部門建立涉煙情報研判工作室,以雙方合作新模式,構(gòu)建起了“以
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,破解了“層級不明、職責(zé)不清、重大案件難以突破”的困局。內(nèi)強隊伍,外強協(xié)作。賀州市局?jǐn)y手公安部門建立涉煙情報研判工作室,以雙方合作新模式,構(gòu)建
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;好日子已在路上。中小企業(yè)困局驟至,或不得不面臨出局囧境。伴隨《國標(biāo)》落地,我們認(rèn)為中小廠家或?qū)⒉坏貌恢鸩酵顺鍪袌?#xff0c;行業(yè)在煙草部門的領(lǐng)導(dǎo)下將迎來良幣驅(qū)逐劣幣