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，將“6S”管理理念貫穿執(zhí)行始終。她們正以登鋒履刃的勇氣和決心搶抓著任務(wù)，她們正以不忘初心的態(tài)度服務(wù)著利群大品牌，毅然前行，一直在路上！
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，也是給煙草力量，我們所有的煙草人都這樣站直了，煙草的形象也會(huì)給我們最新的形態(tài)。總要有一樣在路上，我們選擇自信心，這不是關(guān)乎我們自己
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那年剛滿十歲，據(jù)說(shuō)：“夏天酷暑，和舅舅在路上口渴難耐，三毛八一升的鮮啤喝了半升，十歲的孩子也真是醉了，完全是
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;一條泥路，車子在路上緩緩開(kāi)著，行過(guò)一段懸崖時(shí)，有些害怕所以探出頭朝窗外看去，只見(jiàn)，懸崖對(duì)面因海拔過(guò)高久未成熟的稻田終于金黃一片
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依然在路上緩慢前行，但稍微有常識(shí)的人都知道，慣性，巨大的慣性被我們自己頂住了。銷量和前路雖然還漫長(zhǎng)，但我們的這顆煙草“心”依舊是噴薄的太陽(yáng)
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的，就是用自己的方式提醒煙民關(guān)注亂扔煙頭的問(wèn)題，最終讓更多煙民改變之前的不文明行為，“希望我們今后在路上撿到的煙頭越來(lái)越少。”
抽游煙是不是 該有“緊箍咒
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的，就是用自己的方式提醒煙民關(guān)注亂扔煙頭的問(wèn)題，最終讓更多煙民改變之前的不文明行為，“希望我們今后在路上撿到的煙頭越來(lái)越少。”
抽游煙是不是 該有“緊箍咒
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知，把所學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，設(shè)備的“產(chǎn)前檢查”是設(shè)備管理的核心，作為設(shè)備管理人員，我們一直在路上。
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的行為。零售中，有的店主想省一個(gè)塑料袋，于是就不給顧客多套一個(gè)，以至于顧客在路上出現(xiàn)了問(wèn)題，那一刻，顧客就會(huì)生氣，甚至
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減少了車組在路上耽誤和重新裝貨的時(shí)間，有效的保證了準(zhǔn)時(shí)配送。
“訂貨量這么大，送貨時(shí)間卻和以前一樣準(zhǔn)時(shí)，一點(diǎn)都沒(méi)耽誤俺做生意，煙草公司的服務(wù)
