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管道的吶喊聲宛如在編排一場(chǎng)音樂劇。總之，在梗線設(shè)備改造現(xiàn)場(chǎng)隨處可以看到的是一片忙而不亂、井井有條的工作現(xiàn)場(chǎng)，大家都以飽滿的精神狀態(tài)和高漲的工作激情，不遺余力地
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和責(zé)任。客戶經(jīng)理作為煙草商業(yè)公司的一線營(yíng)銷人員培育品牌更是責(zé)無旁貸的職責(zé)，今年“532”和“461”知名品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)更激發(fā)了一線營(yíng)銷人員的工作激情和信心，在實(shí)際工作
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以鼓勵(lì)。通過在卷煙區(qū)域市場(chǎng)開展月度、季度、年度“服務(wù)明星、銷售明星、銷售冠軍”等系列評(píng)比活動(dòng)，以便激發(fā)客戶潛能促使其自我成長(zhǎng)。在提高客戶經(jīng)理工作激情的同時(shí)，也對(duì)提高客戶盈利
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，成在作風(fēng)，敗也在作風(fēng)；一個(gè)單位的形象，好在作風(fēng)，壞也在作風(fēng)；因此，我們要反省檢查自己和部門存在的工作激情
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的服務(wù)意識(shí)。作為支部組織委員，她深知自己的一舉一動(dòng)會(huì)直接或間接、部分或全部的影響到身邊同志的工作激情，如何為廣大黨員、群眾服好務(wù)是她工作中不斷思索的問題。她深知必須具備優(yōu)良
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我們的工作激情得到充分釋放，工作熱情得到充分的迸發(fā)，工作智慧得到競(jìng)相涌流，心懷感恩了，就會(huì)從思想源頭上切實(shí)解決為誰工作的問題。就會(huì)企業(yè)給我工作
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，以鏡子思維去反思班組長(zhǎng)獨(dú)斷專行的自我中心主義管理思維；懂得如何建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制去激發(fā)班組員工工作激情，讓員工把有限的資源投入到無限的工作中去；抓住溝通
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部隊(duì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)視力現(xiàn)在也需要借助老花眼鏡進(jìn)行閱讀，但他，仍然保持著那份對(duì)工作的激情，時(shí)刻像個(gè)年輕小伙子一樣精力充沛地工作，因?yàn)?#xff0c;煙草
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成了獨(dú)具個(gè)性的“三立文化”，對(duì)于引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工的工作激情，都產(chǎn)生了強(qiáng)大精神動(dòng)力作用。“三立文化”是淮北煙草所處行業(yè)的特殊性、企業(yè)自身特點(diǎn)、管理者自身
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、舒適的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造良好的人際關(guān)系，確保員工在和諧、舒適的工作環(huán)境中，精神境界得以升華，思想品質(zhì)得以提高，工作激情得以激發(fā)
