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創(chuàng)新意識、能力水平和修養(yǎng)素質(zhì)。
精心組織安排，結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)。認(rèn)真對照鄭總到廠調(diào)研時提出的三個問題、四個差距和三項(xiàng)工作要求，深刻剖析，認(rèn)真查找思想認(rèn)識、履
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“兩項(xiàng)整改”“回頭看”實(shí)施方案》，分析當(dāng)前整改工作中存在的差距和不足，并就整改過程中可能遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行交流討論。會議強(qiáng)調(diào)，整改工作“回頭看”是一項(xiàng)重要
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? 近日，廣西崇左市扶綏縣煙草專賣局通過“三步走”開展專賣員能力畫像工作，進(jìn)一步提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一是對標(biāo)先進(jìn)，尋找差距。要求專賣員對標(biāo)先進(jìn)典型、崗位
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全市系統(tǒng)在治理真品卷煙非法流通和違法違規(guī)大戶工作進(jìn)展情況，客觀分析了當(dāng)前在打真治非、打假打私存在的現(xiàn)狀和差距，就下階段專賣重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。
會議強(qiáng)調(diào)
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;找到“與標(biāo)桿的差距、與預(yù)期的差距和與正常的差距”等問題，做到“以數(shù)據(jù)說話、以事實(shí)說話、以證據(jù)說話”，實(shí)現(xiàn)有效輸出。
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;充分發(fā)揮自律互助小組平臺作用，組織開展“組組對標(biāo)”品牌培育競賽活動。
一是對標(biāo)，樹標(biāo)桿、找差距。在小組店面形象亮化、卷煙銷量及結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)使用、重點(diǎn)品牌培育等方面
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制定第四季度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
一是縮小差距，提升薄弱環(huán)節(jié)。通過會議內(nèi)容，總結(jié)自身差距，認(rèn)清下一步重點(diǎn)提升工作，努力把新品培育作為下一階段營銷
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工作，查擺管理短板。
一是發(fā)現(xiàn)點(diǎn)的問題。識別自身短板與精益管理的差距，比對管理現(xiàn)狀與“七個零”目標(biāo)間的差距，挖掘“是什么”和“應(yīng)該是什么”之間的差距，專
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。
一是查找問題。區(qū)局每月召開差距分析會，通過數(shù)據(jù)分析，自我剖析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，找準(zhǔn)前期專賣管理中存在的問題；二是明確目標(biāo)。專賣各崗位人員按月對照
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其成員國通過調(diào)整消費(fèi)稅，縮小各國之間產(chǎn)品的價格差距，從而起到遏制非法貿(mào)易的作用。亞美尼亞煙草產(chǎn)品的消費(fèi)稅在過去三年增加了15%，已經(jīng)達(dá)到了EEU的要求。閆悠夢
