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。第二次養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)，崔立國又賠了近一萬元。
兩次創(chuàng)業(yè)皆以失敗告終，崔立國開始在家里反思自己。經(jīng)過反思，他找到了自己兩次創(chuàng)業(yè)失敗的原因：自己太急功近利
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，不僅急功近利。因此，我非常重視卷煙，經(jīng)常熱情邀請客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)，從卷煙進(jìn)購比例、陳列方式到推薦技巧等等，都要客戶經(jīng)理教我。很快自己就摸索
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，首先要戒除貪心、粗心，尤其那種急功近利、一夜暴富心理，而需要踏踏實實，誠實守信。其次要依法守法經(jīng)營，要嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，對于
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企業(yè)的良性發(fā)展。
一是不要
急功近利。前幾年，煙草行業(yè)前行可以說是一帆風(fēng)順，壓力雖有，但沒有給行業(yè)的前行制造太大的困難。但是，隨著控?zé)熈Χ燃哟?/div>
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與時俱進(jìn)性。
因此，抓員工隊伍建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，來不得半點的浮躁冒進(jìn)和急功近利。然而，這項工程又是最卓有成效的。只要堅持?jǐn)?shù)年，始終不渝地
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畸形人生觀的誘導(dǎo)，當(dāng)價值追求與工作導(dǎo)向發(fā)生偏差時，必然會造成心浮氣躁、急功近利，這是形式主義滋生的主要原因。
（二）個別領(lǐng)導(dǎo)
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在工作安排部署和檢查考核多、嚴(yán)格落實少，重數(shù)量不重質(zhì)量，重面子不看里子，人浮于事，急功近利等。造成行業(yè)在落實具體的工作措施時執(zhí)行力度偏低
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的不斷發(fā)展和改革深化，相應(yīng)地要推出新的內(nèi)容和要求，具有與時俱進(jìn)性。
因此，抓員工隊伍建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，來不得半點的浮躁冒進(jìn)和急功近利
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，增強意識，消除急于求成、急功近利的不良思想傾向，不斷提高經(jīng)營案件的工作能力和水平；在查處案件時要加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、把握最佳時機。
（二
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，無法客觀地反映出市場的真實情況。所以，銷量下降不可怕，糟糕的是面對銷量下降所表現(xiàn)出來的手足無措、應(yīng)對不力，尤其是急功近利、極其短視的做法
