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，利用視覺(jué)識(shí)別技術(shù)，解決了識(shí)別箱體問(wèn)題；利用吸盤技術(shù)，解決了抓取箱體問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)全流程效能提升，物流配送中心新增了多穿備貨補(bǔ)貨系統(tǒng)
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)變，客戶經(jīng)理人均客戶服務(wù)數(shù)量雖由180戶提升至450戶，但整體工作效能提升顯著。同時(shí)，根據(jù)客戶線上反饋信息動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)拜訪服務(wù)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)近
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;廣泛搜集，深入研討，為基層服務(wù)效能提升制定靶向目標(biāo)。干部職工學(xué)習(xí)清廉文化。自律“閥門”深入員工近日，區(qū)局機(jī)關(guān)一樓的走廊格外靚麗，“算好人生‘七筆賬
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樁”“基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根基”，唯有不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，才能助力管理效能提升，意識(shí)到這一點(diǎn)，山東中煙生產(chǎn)制造中心以重點(diǎn)規(guī)格、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)為
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充分發(fā)揮箱式貯絲系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，多措并舉提升供絲效率，不斷提高制絲生產(chǎn)效能。2023年，陜西中煙寶雞卷煙廠緊扣設(shè)備效能提升工作，以“提高效率、提升效能
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為技術(shù)指導(dǎo)的橫縱合力設(shè)備運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及易損件清單進(jìn)行模塊化精修維修，對(duì)影響效能提升的疑難問(wèn)題通過(guò)“開(kāi)藥方”“合同制”等方法進(jìn)行攻關(guān)改善，切實(shí)保障
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靠前”的一線工作法，以領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用不斷推動(dòng)整體工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)實(shí)踐根基。近年來(lái)，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠牢固
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領(lǐng)導(dǎo)－法律干事－員工的三級(jí)普法聯(lián)動(dòng)，系緊企業(yè)普法工作傳遞的紐帶，以法治提升帶動(dòng)企業(yè)治理水平和治理效能提升。“法律干事集訓(xùn)營(yíng)”第一期培訓(xùn)
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。圍繞信息時(shí)效性、專業(yè)性、關(guān)聯(lián)性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作機(jī)制、提高工作質(zhì)量和工作效率，扎實(shí)做好工廠精文減會(huì)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升等工作，統(tǒng)籌對(duì)各類簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行
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”能源保障效能提升工作法和動(dòng)力車間四大類指標(biāo)，梳理出符合工作實(shí)際的崗位指標(biāo)，讓點(diǎn)巡檢工作變得有督導(dǎo)、有考核，并且更加直觀高效、有據(jù)可依。線上系統(tǒng)提前預(yù)警
