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，努力在技術(shù)和工藝上滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)品牌需求。二要加強(qiáng)整合后企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推動(dòng)管理水平的提升，為工業(yè)企業(yè)提供
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對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，如何打造文化起到了良好的作用。
黎群以“企業(yè)文化管理與品牌建設(shè)”為題，給大家進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)和品牌服務(wù)等方面基本理論知識(shí)的串講，他結(jié)合
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，而將工作精力真正放在決策重大事件的工作中。因?yàn)閺某杀竟芾韥?lái)看，讓大領(lǐng)導(dǎo)花很長(zhǎng)的時(shí)間老是解決一些芝麻綠豆般的小問(wèn)題是不合算的。
最后我們要加強(qiáng)“門(mén)童們”的文化管理
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生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理、黨的建設(shè)等有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)推進(jìn)。
三要有創(chuàng)新性。要避免將企業(yè)文化上升為意識(shí)形態(tài)，上升為行政命令。要?jiǎng)?chuàng)新文化活動(dòng)，讓員工自覺(jué)接受文化管理
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職工教育培訓(xùn)，推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷提升企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力；六是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)文化管理和人文關(guān)懷，抓好綜治安全和信訪
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了關(guān)于貫徹企業(yè)核心文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、形象文化、行為準(zhǔn)則的落地具體辦法。組織員工學(xué)習(xí)《做個(gè)優(yōu)秀員工》、《有種做事叫做人》兩本書(shū)，把最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)
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;著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平；五是牢固樹(shù)立企業(yè)文化即是競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，打造亮點(diǎn)，著力推進(jìn)文化建設(shè)上水平；六是強(qiáng)化
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聚力，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，出臺(tái)了關(guān)于貫徹企業(yè)核心文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、形象文化、行為準(zhǔn)則的落地具體辦法。組織員工學(xué)習(xí)《做個(gè)優(yōu)秀員工》、《有種做事叫做人》兩本書(shū)
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工作；二是鞏固提升“永子文化”建設(shè)成果；三是深入推進(jìn)“永子”服務(wù)品牌建設(shè)。
何偉經(jīng)理在會(huì)上作了《認(rèn)真總結(jié)，奮力創(chuàng)新，全力推進(jìn)企業(yè)文化管理
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，對(duì)其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶(hù)、員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效三個(gè)方面，客戶(hù)盈利能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工個(gè)人行為、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、管理狀況等指標(biāo)應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當(dāng)然
