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資產(chǎn)關(guān)系，建立完善卷煙工業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進煙葉和卷煙資源配置方式改革，深化用工分配制度改革，為行業(yè)發(fā)展增添新的動力和活力。
堅持
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管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準化、信息化、民主化和柔性化。
人事與用工分配制度改革：“你給員工以機會，員工還你以希望”
波峰
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，將企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、員工行為準則等滲透到每個崗位，鼓勵員工主動鉆研業(yè)務(wù)，提升技能水平。
隨著用工分配制度改革的不斷深入，廣東中
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建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，確立了明確的目標(biāo)和方向。同時，從“用工管理、崗位管理、用工分配制度改革、培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建目標(biāo)責(zé)任制、職工之家升級達標(biāo)”等七大方面，
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系統(tǒng)調(diào)研時對我省人事用工分配制度改革工作給予了充分肯定。“加大競爭性選拔人才力度，不拘一格選拔人才”、“宜昌市局建立了不同身份員工競爭上崗機制”“用工分配制度改革很重要的一項內(nèi)容就是打破
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（一）深化推進用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理
2007年，國家煙草專賣局出臺204號文件，大力推進用工分配制度改革
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治理、質(zhì)量管控體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、用工分配制度改革、管控平臺建設(shè)、業(yè)務(wù)流程治理、督辦推動、隊伍建設(shè)等八個方面實現(xiàn)新突破，勇于攻堅克難，主動擔(dān)當(dāng)作為，奮力譜寫龍江
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地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。持續(xù)深化用工分配制度改革，加大員工培訓(xùn)力度，做好人事調(diào)配、干部組織管理工作，規(guī)范勞動關(guān)系，及時完整上繳職工各項保險
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當(dāng)前、放眼長遠，持續(xù)加大青年人才培養(yǎng)力度，不斷深化用工分配制度改革，著力打通青年人才縱向發(fā)展通道，推出多項措施助力青年員工發(fā)展，為
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思想觀念，優(yōu)化人力資源管理，深化用工分配制度改革，進一步調(diào)整和細化崗位分類，完善績效考核體系，規(guī)范工資發(fā)放體系，加大員工培訓(xùn)力度
