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，其最大的因素就是沒(méi)有發(fā)揮好品牌優(yōu)勢(shì)，挖掘市場(chǎng)銷售潛力所帶來(lái)的結(jié)果。而重點(diǎn)骨干品牌，本來(lái)就存在著一種先天性的優(yōu)勢(shì)，可以有效地減少市場(chǎng)的“磨合”時(shí)間。因此
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真正做到三方共贏，駛?cè)肓夹园l(fā)展的軌道，還需要政府、超市與合作社等再磨合、再努力。
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，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)加大指導(dǎo)力度，通過(guò)轉(zhuǎn)變卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷策略，力爭(zhēng)縮短卷煙零售業(yè)戶與卷煙消費(fèi)者之間的“磨合”期，為提高卷煙經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率
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，變沿襲為創(chuàng)新，變分散為整體，這是一個(gè)同化和轉(zhuǎn)化的過(guò)程，在同化和轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，企業(yè)文化逐步完成自身的整合和磨合，當(dāng)企業(yè)文化進(jìn)入
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的驚喜，沒(méi)有經(jīng)過(guò)品牌培育，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，就如此快速、和諧的融入了本地市場(chǎng)并被消費(fèi)者所接受，實(shí)現(xiàn)了春節(jié)市場(chǎng)“開(kāi)門(mén)紅”，
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，還需要一個(gè)更成熟的實(shí)施環(huán)境和恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。此外，知識(shí)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，它必須經(jīng)過(guò)多次的互動(dòng)并不斷微調(diào)、磨合，這樣才能使員工真正體會(huì)到知識(shí)管理的效益
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的價(jià)值。
展望：不過(guò)目前積分會(huì)員卡制度在國(guó)內(nèi)超市的作用還只是流于表面。如今會(huì)員制超市在中國(guó)尚處于起步階段，國(guó)外會(huì)員制超市的成功模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)還需要與消費(fèi)者進(jìn)行磨合。或許
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，讓天澤工程師與一線師傅們?cè)谲囬g里磨合了大半年。天澤智云的工程師給筆者解釋，最難的部分，在于不穩(wěn)定客觀因素的數(shù)據(jù)化；同時(shí)，新突發(fā)
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策、一縣一策”，安徽省局（公司）探索按訂單選用“雙班雙線或單班單線”“順序分揀或同時(shí)分揀”等調(diào)度方式，磨合“集中訂貨、分批分揀、適時(shí)送貨”的快速
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委書(shū)記張春賢譽(yù)之為“加快推進(jìn)湖南新型工業(yè)化的典范”。 管理磨合、資源融合、文化融合穩(wěn)步推進(jìn)，湖南中煙構(gòu)建了生存與發(fā)展的更高平臺(tái)，為品牌發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，卷煙
