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，推進黨建工作規范化、程序化。
在企業基層支部書記專職化的同時，也要適當考慮基層政工干部專兼職比例問題，進一步明確基層支部及其成員責、權、利；
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的前提下，做到程序化、痕跡化管理到位，嚴格規范是維護專賣管理的生命線，一切工作要以合法合規為前提，要有規范、有文件、有制度，做到按程序
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開啟“程序化管控、信息化支撐”的新征程。
秘訣一：建“標”規劃第一步
思路決定出路，定位決定地位。與其他煙草兄弟單位一樣，攀枝花煙草真正意義上
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完善措施，健全制度，進一步提高行政執法效能，促進行政執法規范化、制度化、程序化，切實維護國家利益和消費者利益，保證行業健康、穩定、持續
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。通過上工序對下工序負責，下工序監督上工序工作方式，確保各環節恪盡職守，嚴格按煙葉采購流程，全面推行質量管控程序化。突出交接標準，夯實
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許可證的后續動態監管，從而更好的體現出依法行政的原則，規范零售戶許可證持證率的提升，維護卷煙市場經營秩序。一是許可證監管“程序化”。要充分利用專賣工作信息平臺
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操作中的工作負擔。例如財務報賬自動化工具,可以輔助財務人員矯正財務報表文件格式,并通過預先編輯完成的程序化邏輯,有條不紊地進行自動分類錄入財務報表信息,極大程度替代了重復性勞動,并降低了人為錄入誤差
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決策事項權責清單，實現黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化，為發展新質生產力提供堅強有力的政治保證和組織保證。二要優化資源配置機制。加快實施數字化轉型行動
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;加強黨內民主，增強黨員的凝聚力和向心力。推動黨內民主制度化、程序化，讓黨員有更多參與黨內事務的機會，讓黨員的聲音得到充分尊重和重視。同時，加強
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級標準體系；實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化“五化”班組管理模式，打造章法有序的“管理型”班組。 挖掘班組的創新
