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益財務(wù)管理。牢固樹立成本費用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責任成本、效益成本”管控模式，強化成本費用管控措施，努力提升成本費用管控水平，
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;強化交通安全管理，落實相關(guān)方管控措施，保證辦公場所及宿舍等部位的用電安全；三是要明確責任，加強督察。各單位（部門）
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”、“合理化建議”、“課題改進”，開展富有成效的降耗工作；同時，各費用歸口部門要總結(jié)完善管控措施，加強費用總量控制，定期分析通報
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推進安全信息化建設(shè)。
七是突出安全管理重點，強化安全環(huán)節(jié)管控措施。要突出安全管理重點，緊緊圍繞消防安全、交通安全、內(nèi)部治安、安全生產(chǎn)四項重點工作，夯實安全
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系統(tǒng)要認清形勢，統(tǒng)一思想，認真總結(jié)近年來實踐證明行之有效的管控措施，將嚴控規(guī)模要求貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，牢牢守住移栽這一環(huán)節(jié)，真正做到
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;統(tǒng)一思想，要認真總結(jié)近年來實踐證明行之有效的管控措施，將嚴控規(guī)模要求貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，真正做到抓源頭、控過程、重考核、嚴紀律、要結(jié)果。尤其是要牢牢守住移栽
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要求。三是強化安全風險管控措施落實，嚴肅規(guī)范安全生產(chǎn)行為。四是嚴格車輛安全管理剛性約束，杜絕各類交通事故的發(fā)生。五是切實增強員工安全防范意識，提高有效
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作風建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，進一步細化管控措施，抓實每一個節(jié)點，確保整體作風管控成效。首先是抓好服務(wù)質(zhì)量，縣局以“零容忍”的態(tài)度抓節(jié)前銷售高峰期客戶服務(wù)
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，并從六個方面“從嚴、從細、從實”抓好歲末年初安全工作。
一是嚴格對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控措施，確保生產(chǎn)須利進行。加強設(shè)備點檢和維修力度，特別是安全聯(lián)鎖裝置、安全防護設(shè)施
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的專家，就 “昆明煙區(qū)植煙土壤現(xiàn)狀、烤煙精準施肥技術(shù)、病蟲害綜合防治、煙葉農(nóng)殘管控措施及煙葉質(zhì)量區(qū)域性特點”等方面作了專題講授。
通過本次會議的召開，明確了項目研究目標
