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，確保國有資產保值增值。充分發揮信息化支撐作用，加快推進采購管理系統、安全管理系統、資金監管系統等項目建設，持續提高信息化管理效能。

問題導向，提升管理效能。三要逐層審核把關，全力確保質量。　　海南省局（公司）領導班子成員，機關各部門主要負責人以及財務處相關

五項工作，一是抓規劃落地，在提升支撐水平上下功夫。二是抓項目建設，在提升應用水平上下功夫。三是抓基礎管理，在提升管理效能上下功夫。四是抓技術服務

、市政府關于“雙隨機一公開”監管工作文件要求，切實解決當前專賣工作中群眾反映強烈的問題，提升專賣管理的效能，營造公平競爭的發展環境，激發市場活力

各項工作目標，實現了現代煙草農業基礎進一步夯實、卷煙營銷網建水平進一步提升、專賣內管外打進一步彰顯、企業精益管理效能進一步增強。以7個“必須堅持”，總結了“十二五”期間的經驗成果

工作順利開展。　　一是保障安全投入推進安全信息化建設，積極配合廣西區局（公司）完成廣西煙草商業系統安全管理信息系統的并聯網試運行，發揮信息化技術對提升安全管理

安全有提醒，每周安全有教育，每月安全有演練”的安全管理新模式，切實提高安全管理效能和安全管理水平。　　五是致力凝聚合力，做實隊伍建設。堅持

加強監督檢查，提高管理效能，定期開展部門負責人和關鍵崗位人員廉潔自律突出問題自查自糾工作。

的設置，明確工作職能、充實業務內容、規范作業流程，通過考核設計的常態化、日常性，全面釋放“三級考核”的管理效能：一是機構規范運行，統一

推動會抓督導推動，保證工作進度。三是以制度強化專賣管理。以人本性、科學性、民主性、獎懲性為標準，制定完善了涉及行為管理、效能管理、事務管理、政務管理等制度，初步

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