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  • 煙草行業精益物流改善項目集體獎

    ;通過技術改造讓老舊設備煥發出新的生命力;有的致力于管理創新,運用工具實現業務流程的持續優化;有的善用新技術,借助移動互聯、大數據等提升煙草
  • 打好設備這塊鐵

    ;等工具,將第一、第三階段整合,通過為期一個月的試行和驗證,最終固化成為現行的“方程式賽車進站式快速設備檢維修模式”。通過“進站式”保養,輪保
  • 聚焦核心 再啟征程

    ;運用多種工具和方法,對投料段、翻箱段、摻配段和加香段4個環節進行改進提升,努力提高制絲質量?!眻F隊主要成員、玉溪卷煙廠制絲一車間主任祁躍東介紹,通過精益改善
  • 如何推進企業精益文化建設

    有欠缺   機制不健全。精益文化建設并非一蹴而就,所取得的成效也并不能“立竿見影”,這就導致精益文化建設易被企業忽視,從而使用工具快速實現短期內改善成效
  • 對煙草商業企業精益管理工作的思考

    員工素能的重要路徑   精益管理工作是全員的管理,每個員工都能參與到精益管理的過程中。員工通過對精益理念、工具、精益方法的理解與應用,有助于提升員工的綜合管理水平
  • 關于提高廉潔風險防控有效性的幾點思考

    有效性的思考。   一、廉潔風險防控工作存在和亟待解決的主要問題   隨著新形勢下的嚴要求,廉潔風險防控體系在基層的推進過程中或多或少還存在一些誤區。筆者運用工具的方法分析影響廉潔
  • “四精”拓新路

    ;推動“兩支隊伍”獲得新的成長?!耙稽c課”等工具被引入內部員工培訓,零售客戶培訓師成為客戶培訓新的師資力量。   “目前,柳州市場客我關系良好,客戶平均
  • 精益制造 提升2015(圖)

    。班組確定以科技項目、精益六西格瑪、精益改善等方式對卷煙制造過程能力進行系統性改進。在項目推進的同時對相關人員進行“質量控制相關標準內容”“卷煙制造過程質量評價方法”“工具在質量控制中的應用”等三部
  • 精益管理與基礎管理相融合的“五個一”

    的工作流程。運用價值流程圖等工具進行系統分析,找出企業存在的浪費活動,剔除流程冗余的非增值步驟,消除不必要的環節和程序,確保流程的最佳優化組合
  • 青海省局召開省煙草經濟運行、發展計劃等工作會

    營造精益管理氛圍。要形成精益文化,發揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學習廣東煙草經驗,推行PDCA方法,采用六西格瑪、5S、7S等工具作為精益管理
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