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  • 如何以黨建引領推動卷煙品牌培育

    。 　　此外，以提升營銷工作效能為切入點，利用PDCA、5W1H等精益工具，對工作標準、業務流程、績效考核等方面進行全面梳理，找準關鍵控制點和風

  • 煙草行業精益物流全員改善組織獎

    一批經驗豐富的班組長，不斷將精益工具向基層傳導。 　　他們將典型引路與提高員工參與度結合起來，設置了提案之星、改善達人、最佳提案等獎項，每月評選全省最佳

  • 煙草行業精益物流改善項目集體獎

    ;通過技術改造讓老舊設備煥發出新的生命力；有的致力于管理創新，運用精益工具實現業務流程的持續優化；有的善用新技術，借助移動互聯、大數據等提升煙草

  • 打好設備這塊鐵

    ;等精益工具，將第一、第三階段整合，通過為期一個月的試行和驗證，最終固化成為現行的“方程式賽車進站式快速設備檢維修模式”。通過“進站式”保養，輪保

  • 聚焦核心　再啟征程

    ;運用多種精益工具和方法，對投料段、翻箱段、摻配段和加香段4個環節進行改進提升，努力提高制絲質量。”團隊主要成員、玉溪卷煙廠制絲一車間主任祁躍東介紹，通過精益改善

  • 如何推進企業精益文化建設

    有欠缺 　　機制不健全。精益文化建設并非一蹴而就，所取得的成效也并不能“立竿見影”，這就導致精益文化建設易被企業忽視，從而使用精益工具快速實現短期內改善成效

  • 對煙草商業企業精益管理工作的思考

    員工素能的重要路徑 　　精益管理工作是全員的管理，每個員工都能參與到精益管理的過程中。員工通過對精益理念、精益工具、精益方法的理解與應用，有助于提升員工的綜合管理水平

  • 關于提高廉潔風險防控有效性的幾點思考

    有效性的思考。 　　一、廉潔風險防控工作存在和亟待解決的主要問題 　　隨著新形勢下的嚴要求，廉潔風險防控體系在基層的推進過程中或多或少還存在一些誤區。筆者運用精益工具的方法分析影響廉潔

  • “四精”拓新路

    ;推動“兩支隊伍”獲得新的成長。“一點課”等精益工具被引入內部員工培訓，零售客戶培訓師成為客戶培訓新的師資力量。 　　“目前，柳州市場客我關系良好，客戶平均

  • 精益制造　提升2015（圖）

    。班組確定以科技項目、精益六西格瑪、精益改善等方式對卷煙制造過程能力進行系統性改進。在項目推進的同時對相關人員進行“質量控制相關標準內容”“卷煙制造過程質量評價方法”“精益工具在質量控制中的應用”等三部
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