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，這就是精益，當(dāng)真正將精益思想踐行到實際行動中的時候，我們便知道對于工作而言，精益不是一種系統(tǒng)的規(guī)劃，而在于細節(jié)上的改變，
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就精益思想在本單位物資采購各環(huán)節(jié)涌現(xiàn)的亮點作經(jīng)驗交流：浙江中煙立足供方精細化控制，推行批次精細化管理，提升精益保障能力方面；河南中煙立足積極開展
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，提升內(nèi)蒙古煙草物流體系整體運行水平。
2015年物流管理工作要落實“規(guī)范自覺化、制度系統(tǒng)化、監(jiān)管全程化、流程科學(xué)化、運行信息化”的精益管理工作要求,將精益思想全面運用到物流生產(chǎn)、管理、服務(wù)
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計劃有序開展精益思想的宣傳、精益管理知識學(xué)習(xí)活動，從而提高了員工對精益管理的認識，樹立了精益生產(chǎn)的理念，并圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心
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;注重結(jié)合，狠抓落實。以持續(xù)改善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”綜合管理體系及十個專項業(yè)務(wù)管理為工作主線，抓好精益思想與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，嚴格對照精益管理各項
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認識。要系統(tǒng)把握精益管理關(guān)鍵要素，以提升質(zhì)量、提高效率，降低費用，顧客滿意為目標(biāo)，進一步發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用、精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用、精益流程
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四是積極開展管理創(chuàng)新。要用精益思想引領(lǐng)創(chuàng)新，通過對標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，精準(zhǔn)發(fā)力，定向
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;細化分解目標(biāo)任務(wù)，落實各項工作安排；要加強宣貫，營造氛圍，加強對精益思想的全員宣貫；要圍繞工作重點、管理難點、探索要點，
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益思想的逐步滲透，促進企業(yè)持續(xù)改進、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展。座談中，參會人員各抒己見，大膽發(fā)言，結(jié)合自身的理解從多層次、多角度深入淺出地暢談對精益
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、改進迅捷的優(yōu)勢，在小組活動中樹立精益思想，優(yōu)選經(jīng)濟效益顯著的課題開展研究，全方位、多層次推進精益管理。三是扎實開展質(zhì)量隱患排查整治活動。以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)
