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；完善卷煙送貨人員、卷煙配送中轉站和卷煙委托代送點的監督檢查制度和考核制度，全方位提升客戶送貨服務滿意度。

盈利水平。四是要做好考核激勵。不斷總結經驗，完善和細化班組考核制度，落實班組建設推進方案，提高客戶經理工作積極性。通過開展市場督查“查問題、找短板”活動

，制定班組建設管理制度和績效考核制度，強化班組建設標準化原則，杜絕人情管理，實現靠制度管人管事。責任到位。班組實行班組委員會管理制，

生產效能的目的。二是增考核，提升考核力度。制定《卷包部日均產量四級分析考核辦法》，堅持發力素質提升，優化考核制度，健全降耗激勵機制，

完善車間安全管理檢查考核制度，與崗位職責相結合，全面落實安全生產責任制，為實現企業“九無一控”和安全生產標準化一級達標奠定良好的基礎。二是堅持開展安全知識培訓

、互比、共進”的學習氛圍。建立“日學習、周培訓”兩項考核制度，持續深入開展營銷人員大練兵活動。從卷煙營銷理論學習、客戶服務水平提升、強化練兵獎懲等入手，將理論與實踐相結合

監督考核。健全完善監督考核制度，強化制度執行，圍繞重點領域、薄弱環節，切實做到六個“緊盯”，針對節日期間隱蔽、突出、易發的“四風”問題

圓滿完成。　　師宗縣局（分公司）在工作中，嚴格管理制度，提升專業化分級質量。嚴把專業化分級質量，制定服務外包考核制度

的痕跡管理，為下一步煙葉收購期間監管工作提供有效數據。明確考核，抓好督導。制定考核制度，建立健全獎懲措施，將煙葉烘烤納入日常工作考核，

環節的痕跡管理，為下一步煙葉收購期間監管工作提供有效數據。　　強化監督考核。制定考核制度，建立健全獎懲措施，定期組建檢查組，重點對各縣

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