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助力；三是創(chuàng)新TnPM五類人才培養(yǎng)機(jī)制，率先在公司內(nèi)推行TnPM首席推進(jìn)師聘任制，對TnPM核心推進(jìn)人員進(jìn)行實質(zhì)激勵，極大地調(diào)動了工作積極性
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，實行全員績效工資與銷售考核掛鉤，激發(fā)全員的積極性和主動性，繼續(xù)認(rèn)真做好職業(yè)資格聘任工作，開展形式多樣的內(nèi)訓(xùn)和“賽馬”，有效提升營銷
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成功，得以聘任上崗。
本次競爭上崗，是寧明營銷部踐行競爭性用工機(jī)制的體現(xiàn)，有助于轉(zhuǎn)變職工隊伍的工作作風(fēng)和思想觀念，為推進(jìn)“卷煙上水平”提供了有力保障。
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的負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理科、工藝質(zhì)量管理科、安全保衛(wèi)科、設(shè)備信息技術(shù)科副主任工程師。下一步，工作室將在該廠聘任具備生產(chǎn)組織、物流、互聯(lián)網(wǎng)、自動化控制、裝備制造、工藝質(zhì)量、節(jié)能技術(shù)的專業(yè)
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上下功夫，為全年煙葉生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
各市局（公司）分管負(fù)責(zé)人、聘任高級農(nóng)藝師，縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)
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、優(yōu)秀內(nèi)審員、優(yōu)秀中層管理人員進(jìn)行了表彰，對獲聘任的中層管理人員頒發(fā)了聘書。
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、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、職稱聘任、教育培訓(xùn)、評先評優(yōu)等重要依據(jù)。考核結(jié)果與員工薪酬兌現(xiàn)掛鉤，建立即期績效工資兌現(xiàn)制；與績效工資檔位升退掛鉤，探索建立績效考核積分制。
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、成果轉(zhuǎn)化、工作貢獻(xiàn)等方面取得的成績和效益。考核分為個人提報資料、部門會議研究打分、考核聘任小組集中審核評定三個環(huán)節(jié)，做到充分收集各方意見、全面客觀合理。同時，年度考核結(jié)果將作
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的決定》及《關(guān)于聘任公司第四批黨風(fēng)廉政信息員的通知》，向優(yōu)秀信息員頒發(fā)了榮譽證書，向第四批信息員頒發(fā)了聘書，信息員代表作了交流發(fā)言。
公司監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人
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資格認(rèn)定的同志進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定。會議由省局職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長顧厚武同志主持。
顧厚武強(qiáng)調(diào)，一是要制定中、初級專業(yè)技術(shù)資格聘任指導(dǎo)意見，不能實行一聘終生
