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和建議按照要求進行仔細分類，并使用統(tǒng)一的表格錄入、整理、匯總、上報。
四是注重日常工作。把黨風廉政建設(shè)社會工作與日常工作緊密結(jié)合起來，融入大家的日常工作，
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;中華人民共和國計量法>等五部法律的決定》，對其中《中華人民共和國煙草專賣法》修改的內(nèi)容進行了重點學習。隨后，法規(guī)員以幻燈片表格列舉的方式，將《煙草專賣法》修改前后
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疑問等內(nèi)容，服務(wù)內(nèi)容以日志表格的形式一一列出，針對客戶的不同情況和實際需要，提供差異化服務(wù)。
設(shè)定“走訪服務(wù)記錄填寫說明”。建立統(tǒng)一的服務(wù)標準
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，了解育苗點是否存在自購種子、自留種子的情況。
完善資料。對每個育苗點的檢查情況做好記錄，填寫相關(guān)表格，對在開展育苗專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知書
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標準化安全生產(chǎn)、6S等相關(guān)要求進行規(guī)范操作。但還存在空開無功能標識，消防器材維護保養(yǎng)不到位，滅火器及消防箱布滿灰塵，日常使用表格未進行更新等問題。針對存在問題
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通知不到位，接收信息不及時等缺點。
“一核一”解釋，由于轄區(qū)內(nèi)零售戶年齡層次，文化水平參差不齊，客戶經(jīng)理將通知內(nèi)容精簡為表格形式
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;分公司）各部門積極響應，按照體系建設(shè)要求，即刻啟用了新工作標準、程序文件、一體化手冊、表格等，做到了新版標準體系在米易的落地生根。
三是強化考核
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等內(nèi)容，并制定相應表格，逐項登記。
開展深入調(diào)研。通過跟車送貨與零售戶詢問交談，重點調(diào)查了解是否送貨到位、服務(wù)是否滿意、有無卷煙外流情況、高價位卷煙是否
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保留存貨名稱、存貨規(guī)格、存貨數(shù)量等相關(guān)字段，并在表體中增加實盤數(shù)量及差異，形成了盤點表格。分廠備件庫房現(xiàn)有庫存?zhèn)浼骷?000多項，貨架35個。庫管人員逐一
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工作的按年核定工作量，按年核定工作量的總數(shù)除以12加上按月核定工作量的總數(shù)為平均每月的工作量。同時，各單位、部門根據(jù)表格填寫情況和實際工作需求，上報擬設(shè)
