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公開化、透明化，提升煙草公信力。6.2面向內部員工6.2.1進一步加大宣傳力度。針對涉法涉訴問題較多、匿名舉報和反映問題不具體給調查帶來一定難度等問題，要充分運用內部網絡平臺

的數字化技術，初步建成了一個生產數字化、透明化的工廠，能夠實時掌握工廠各業務板塊及車間生產的狀態及實績，還在一些局部場景進行了智能化探索和應用。　　比如

典型案例集……　　紅云紅河集團“三八紅旗手”王華開發的“濾棒（人工送料）管理系統”，實現了濾棒（人工送料）在各個庫區收發存的透明化

服務等等方面。拉近煙草部門與群眾的距離，增進與群眾的親切感，做到盡量服務公開化、透明化，提升煙草公信力。直播視頻發到小組群，可由客戶轉發至朋友圈

，認養一頭牛不僅這樣傳播也是這樣實踐的，無論是養牛飼料還是生產設備，均高于歐盟標準，致力于為消費者打造“透明化”牧場。在傳播中期，

，不限時皆可購買茅臺酒；性化定制的全流程體驗，可將定制過程發送到客戶手機上，使顧客體驗無縫化、透明化、可視化和個性化；瞄準全球知名人士

、數據分析、考核評價等功能，構建黨建信息化網絡，實現“一張圖、零距離、透明化”。　　三、國企基層黨建“三化“工作實踐的創新與思考　　一是既要夯實基礎，又要

;明確責任部門、公開載體及公開時間，為責任部門公開信息提供了“時間表”“路線圖”。　　運行有序，信息公開透明化。貫徹落實“公開是原則，不公開是例外”要求

;采取人為控制或者直接干預等方式來影響卷煙零售業戶的卷煙訂購活動，使得零售業戶訂購卷煙的全過程以及各個環節更加透明化、實效化。　　盡管如此，但經過多年的實踐證明

;沒有其它等級。因為消費者不希望掏錢購貨后留下絲毫的遺憾。　　當今卷煙經營市場競爭日趨激烈，卷煙高度多樣化、服務個性化，需求多元化，特別是價格透明化使得

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