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考核工作方案，嚴(yán)格按照方案程序組織實(shí)施。一是在業(yè)績考核評(píng)價(jià)中，結(jié)合崗位職責(zé)和績效指標(biāo)對(duì)正、副職干部區(qū)分評(píng)價(jià)，提升量化指標(biāo)評(píng)價(jià)的精細(xì)度。二是組織干部述職
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，通過煙絲特征尺寸檢測、卷制回絲結(jié)構(gòu)檢測、梗簽剔除煙絲占比檢測、煙支剖切位置微波密度檢測等手段及方法，對(duì)高速機(jī)生產(chǎn)過程的損耗情況實(shí)施檢測和監(jiān)控，科學(xué)量化損耗點(diǎn)的實(shí)際情況
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的具體內(nèi)容，量化考核目標(biāo)，通過扣分制的方式，呈現(xiàn)最終考核結(jié)果。三是明確兌現(xiàn)比例。將營銷過程化考核與兌現(xiàn)月度工資相結(jié)合，按照扣分比重等比例換算工資兌現(xiàn)
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深度分析，精準(zhǔn)量化客戶橫向規(guī)格寬度、縱向銷售動(dòng)態(tài)，全面排查異常信息，引導(dǎo)客戶自主訂貨，從源頭上助推訂貨成功率提升。二是持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)。通過“看
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。定期對(duì)照工作要求和完成情況進(jìn)行自查、復(fù)盤,要求各職能部門盡可能多的提供數(shù)據(jù)、量化指標(biāo),通過數(shù)據(jù)查找、比對(duì)分析,從中汲取經(jīng)驗(yàn),找到解決各項(xiàng)工作的突破口,以“閉環(huán)”管理提高各項(xiàng)工作的“實(shí)際效能”。
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加工強(qiáng)度與加工參數(shù)的量化關(guān)系式，加工參數(shù)獲取快捷、計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確，具有較強(qiáng)的可操作性。
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目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，消除多余作業(yè)及不必要的人力、物力消耗，達(dá)到降低費(fèi)用、提高效率的目的。強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。最大限度量化考核指標(biāo)，將指標(biāo)
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，全員踐行。結(jié)合物流中心年度工作要求和計(jì)劃，對(duì)班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)進(jìn)行承諾踐諾，并以此作為班組奮斗目標(biāo)，全員共同努力。一年考核，持續(xù)發(fā)力。按照可量化
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服務(wù)部劃清“責(zé)任田”,細(xì)化考核內(nèi)容，將基礎(chǔ)工作分成六個(gè)小板塊，有效保證日?？己说娜嫘院秃侠硇?#xff0c;同時(shí)也保證量化管理有理有據(jù)。三是工作產(chǎn)生效益評(píng)價(jià)化。設(shè)置每月
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;細(xì)化管理，要求食堂管理人員做到“用餐有數(shù)”，嚴(yán)格做到精準(zhǔn)量化、“光盤行動(dòng)”，拒絕“舌尖上的浪費(fèi)”。三是強(qiáng)化宣傳，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)。通過多種平臺(tái)持續(xù)
