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自律制度是否能與當(dāng)前轄區(qū)卷煙經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，貨源投放是否能夠依據(jù)市場信息采集數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整，網(wǎng)上訂貨是各自訂購卷煙或者一戶使用同一IP地址給多位卷煙零售戶訂購卷煙等等問題
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;涉及計(jì)算機(jī)類的Pad商標(biāo)也被國內(nèi)企業(yè)注冊。也就是說，再改名不能叫PAD了。其實(shí)蘋果公司也有點(diǎn)冤，2009年12月，臺(tái)灣唯冠向英國IP公司轉(zhuǎn)讓了iPad商標(biāo)
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，講好品牌文化故事、講清楚產(chǎn)品賣點(diǎn)，還需要行業(yè)持續(xù)進(jìn)行探索和實(shí)踐。03、圈層活動(dòng)系統(tǒng)升級(jí)，打造品牌營銷活動(dòng)IP在過去的五年間，煙草品牌圈層活動(dòng)質(zhì)量大幅提升
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的需求格局，正在重塑整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品策略。·社交價(jià)值引領(lǐng)場景創(chuàng)新在高端商務(wù)場景中，社交價(jià)值成為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。比如：玉溪跨界高端白酒IP，通過限量禮盒
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）以大面積的忍冬紋飾表達(dá)“閑看晴云自卷舒”的人生境界；稀缺高價(jià)煙多融入藝術(shù)IP，如能代表區(qū)域歷史文化的名貴字畫、古董等，表達(dá)稀缺價(jià)值，
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;求新求異的消費(fèi)者總處在不斷地變化之中。場景、IP、網(wǎng)紅、文化各種客流抓手，幾乎沒有絲毫窮盡跡象地在不斷輪番上場，導(dǎo)致企業(yè)和品牌不得不以更高的效率、更快的動(dòng)作不斷地調(diào)整自身
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一座城的精神魅力，映射著一個(gè)民族的血脈傳承。今年以來，好貓品牌的長安系列憑借著深厚的歷史文化底蘊(yùn)，隨著長安IP的做大做強(qiáng)，經(jīng)過一年多的本土市場精耕
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，好貓品牌新IP——長安品系發(fā)展越發(fā)清晰。長安IP以產(chǎn)品高端化、千年文化底蘊(yùn)拉升了品牌整體競爭力。陜西中煙在順應(yīng)消費(fèi)新周期的進(jìn)程中，走出了一條獨(dú)屬于“長安文化”的發(fā)展之路。黃金
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把一個(gè)普通的商品變成了一個(gè)有故事的商品，產(chǎn)品銷量與銷售額暴漲。“DUNDUN雞”的成名過程，就是品牌（員工）利用私域流量池創(chuàng)造IP——流量池內(nèi)用戶
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;打造屬于中式雪茄自己的節(jié)日，匯聚中式雪茄的發(fā)展力量。王冠雪茄以“東情西韻、西味中道”熔鑄中式雪茄建設(shè)思路，以“中國美學(xué)茄”作為品牌IP，立足視覺、味覺、精神共鳴
