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，監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，尤其是二級(jí)配送戶送貨服務(wù)工作得到改進(jìn)，卷煙零售客戶對(duì)卷煙送貨服務(wù)工作表示滿意。同時(shí)，審核中也發(fā)現(xiàn)目標(biāo)分解不細(xì)、痕跡管理有待完善
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具體步驟，分階段、分環(huán)節(jié)細(xì)化工作措施，把鮮煙處置工作任務(wù)與責(zé)任分解落實(shí)到第一線，到崗到人。
二是完善培訓(xùn)機(jī)制。完善縣培煙技員、站培煙農(nóng)輔導(dǎo)員、煙農(nóng)輔導(dǎo)員向煙農(nóng)
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持續(xù)抓好重點(diǎn)品牌的上柜工作，穩(wěn)步提升重點(diǎn)品牌培育的效果。
二是分析市場(chǎng)，做好指標(biāo)分解。要認(rèn)真分析轄區(qū)各業(yè)態(tài)和市場(chǎng)類(lèi)型客戶的上柜數(shù)據(jù)，尋找差距；
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村委會(huì)每一片種煙地塊的旱情、苗情、水情，根據(jù)旱情發(fā)展情況，及時(shí)分解2014年烤煙抗旱補(bǔ)貼資金，力爭(zhēng)將每一筆抗旱資金落到實(shí)處。三是發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)
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;把工作分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上。三是強(qiáng)化督查保證抓，市政府兩煙辦要強(qiáng)化督查指導(dǎo)，并將督查結(jié)果列入各產(chǎn)區(qū)縣年終考核。
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;將各項(xiàng)具體工作量化分解，責(zé)任到人到崗，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力；嚴(yán)格紀(jì)律要求，嚴(yán)肅責(zé)任追究，并將過(guò)程考核制度
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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤(pán)活存量資產(chǎn)，
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;的內(nèi)部監(jiān)督管理情況開(kāi)展檢查考核。
這次檢查考核主要分為兩個(gè)方面：一是對(duì)沾益分公司煙葉生產(chǎn)內(nèi)管檢查。主要采取“實(shí)地走訪、查閱資料、分析比對(duì)”的方式，對(duì)煙葉生產(chǎn)的計(jì)劃分解
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專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督檢查工作。
檢查組一行分別深入龍街鄉(xiāng)桓底村、尖山村。龍安鎮(zhèn)的后山村進(jìn)行煙葉種植計(jì)劃分解落實(shí)、合同簽訂管理、煙種發(fā)放使用及回收、清塘點(diǎn)株、剩余煙苗銷(xiāo)毀等環(huán)節(jié)進(jìn)行了抽查。并查看了龍街鄉(xiāng)煙葉
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情況和下階段工作打算。在姚安縣棟川、官屯等站點(diǎn)及合作社，督查組認(rèn)真查閱和詢問(wèn)了站點(diǎn)2014年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃分解、收購(gòu)合同簽訂管理、煙籽使用、烤煙大田移栽面積情況，了解
