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封閉，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)因冰凌造成電話、網(wǎng)線中斷，使卷煙訂貨、配送經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)惡劣天氣，羅平分公司周密部署，精心安排，要求卷煙銷(xiāo)售
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，科學(xué)設(shè)計(jì)的原則，對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行周密部署。2012年，全縣堅(jiān)持連片規(guī)劃，結(jié)合各煙區(qū)實(shí)際，以基地單元為依托，在
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創(chuàng)優(yōu)工作思路、形成創(chuàng)優(yōu)特色、系統(tǒng)構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行方面，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，
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綜合管理工作，既肯定一年來(lái)所取得的成績(jī)，同時(shí)又提出了各項(xiàng)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。就如何抓好2013年各項(xiàng)工作作了全面、詳細(xì)、周密的安排部署。分管煙葉生產(chǎn)副經(jīng)理周廷中和
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積極探索土地流轉(zhuǎn)方式，提高煙葉規(guī)模化生產(chǎn)水平。要認(rèn)真總結(jié)2012年不適用煙葉清除的工作經(jīng)驗(yàn)，按照“十大流程”周密組織，層層明確職責(zé)、制定工作方案、簽訂工作
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，如果通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分，有針對(duì)性的目標(biāo)市場(chǎng)選擇，按照顧客的要求組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，按照顧客能接受的價(jià)格水平來(lái)確定
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等多方面取得明顯成績(jī)。
管理創(chuàng)新。一是周密協(xié)調(diào)。針對(duì)烤廠倉(cāng)庫(kù)不足現(xiàn)象，相關(guān)部門(mén)合理利用租賃倉(cāng)庫(kù)和烤廠倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)加工生產(chǎn)計(jì)劃安排，對(duì)加工客戶煙葉按照先后順序、加工時(shí)段、運(yùn)輸
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宣傳，并結(jié)合各自工作實(shí)際，制定宣傳貫徹《意見(jiàn)》的具體工作方案，明確職責(zé)，周密部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
五是細(xì)化相關(guān)工作措施
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，參賽選手積極備戰(zhàn)、專心比賽，充分展現(xiàn)了江西中煙技能人才的新水平、新形象、新風(fēng)貌，競(jìng)賽取得了預(yù)期效果，呈現(xiàn)出三個(gè)亮點(diǎn)：
周密部署、精心
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緊密結(jié)合，做到周密安排、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)。上半年，活動(dòng)在兩個(gè)方面取得了明顯效果。
一方面深入推進(jìn)“海煙”服務(wù)品牌建設(shè)。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
