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稱:一些領(lǐng)導(dǎo)在單位干了幾十年,讓子女進(jìn)來是人之常情。
小煙卷兒:不怕做錯(cuò)事,就怕做了錯(cuò)事還無恥。面對(duì)“量身定制”的“蘿卜招聘”,
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,但這肯能也是一個(gè)比較大的缺點(diǎn)。比如我們的大多數(shù)知名卷煙品牌,至今尚未發(fā)現(xiàn)幾十年不變的包裝,這在卷煙包裝的歷史上或許是個(gè)遺憾。試想,如果將某一老品牌
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。
老煙斗:業(yè)內(nèi)人士都知道,真正將王老吉品牌做強(qiáng)做大的是加多寶集團(tuán),加多寶集團(tuán)為此付出了近十年之久的心血,王老吉品牌的成就與其產(chǎn)品口感、紅色
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的矛盾。作為一種混合物質(zhì),焦油不僅是一些有害物質(zhì)的載體,也是煙葉原香的聚合體。降焦與保香就像“魚與熊掌”一樣難以兼得,這個(gè)問題困擾了行業(yè)幾十年。
老煙斗
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信息庫、專家協(xié)會(huì)等,整合高層次人才資源,提高對(duì)高層次人才的聯(lián)絡(luò)服務(wù)水平。
春秋時(shí)期政治家管仲云:“一年之計(jì),莫如樹谷:十年之計(jì)
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,看著在這些房子里生活了幾十年的瑤族同胞,有著35年黨齡的王清明暗下決心,一定要幫助三排村摘掉“貧困帽”。
??? 要致富,就要有項(xiàng)目。經(jīng)過深入調(diào)研
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,服務(wù)更加到位了。? 陳先生的經(jīng)歷并不是孤例。在全國,但凡開店十年以上的零售商戶對(duì)他這段回憶都會(huì)有共鳴。零售點(diǎn)合理布局工作只是煙草行業(yè)波瀾壯闊改革大潮中的一個(gè)點(diǎn),
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,守江山難”。這句古話恰恰反映了現(xiàn)代各企業(yè)發(fā)展的趨勢。有多少企業(yè)經(jīng)過幾年甚至幾十年的艱苦奮斗取得了不斐的業(yè)績躋身中國甚至世界大公司之列,但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展
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,秩序明顯好轉(zhuǎn),而且煙草公司的管理也更加自如,服務(wù)更加到位了。
陳先生的經(jīng)歷并不是孤例。在全國,但凡開店十年以上的零售商戶對(duì)他這段回憶都會(huì)有共鳴
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比較重要——制定規(guī)劃(五年、十年甚至更長期的);項(xiàng)目選取(每年的計(jì)劃);選取委托單位,可以招投標(biāo)