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項(xiàng)目和額外的融資工具的同時(shí),我們修改了某些協(xié)議,以加強(qiáng)未來兩年的業(yè)務(wù)靈活性。結(jié)合不斷改善的全球煙草業(yè)動(dòng)態(tài),我們把加強(qiáng)動(dòng)力與效率的活動(dòng)及其執(zhí)行的重心
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、造型精致獨(dú)特的木梳子、精心設(shè)計(jì)的包裝袋以及一系列與木梳子文化有關(guān)的營銷活動(dòng)等等,無不散發(fā)著“譚木匠”這個(gè)品牌身上所具有的傳統(tǒng)文化氣息。可以說,“譚木匠”把木梳子的效用重心由
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;因此當(dāng)該客戶三類煙訂購量大的時(shí)候,其月購煙條均價(jià)就不會(huì)低,但是由于其訂購重心主要放在三類煙上面,因此就有可能導(dǎo)致其一二類煙訂購比例過少,所以才會(huì)
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不斷的解決問題,也就是業(yè)務(wù)人員的工作重心所在。????
??? 商超渠道客戶異議的主要原因有:????
??? 一、客戶沒有意愿合作或者沒有意愿嘗試新產(chǎn)品
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煙草在線專稿 引:“532”和“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略,是當(dāng)今和以后一段時(shí)期的工作重心,是做強(qiáng)、做大企業(yè)的推手和重要舉措。近年來,煙草行業(yè)
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工作的重心,扎實(shí)推進(jìn)職工培訓(xùn)工作。先后組織人員編寫了員工日常工作規(guī)范、接待顧客基本規(guī)范,設(shè)立了崗前培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)制度,將員工培訓(xùn)納入到整個(gè)業(yè)務(wù)流程全過程
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作為第二批優(yōu)秀煙草站創(chuàng)建單位,一年多來堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹實(shí)施國家局制定的“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針,認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
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語重心長。他的感受不僅講出了大家的心聲,更讓我們深深思考。
他說:昆煙有今天的發(fā)展,離不開萬興廠長等老領(lǐng)導(dǎo)奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和當(dāng)時(shí)的超前決策。萬興廠長當(dāng)年提出
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直接導(dǎo)致效果大打折扣,讓零售客戶的適應(yīng)能力和銷售重心受到挑戰(zhàn)。對(duì)于新品牌的上柜,客戶、消費(fèi)者和市場都需要一個(gè)適應(yīng)過程。盲目的追求上柜率,強(qiáng)求客戶上柜
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加班才是最安全的藥家鑫一審判處死刑,老板看完新聞后,語重心長的對(duì)員工說:看見沒,要加薪就是這個(gè)下場。員工說,那我改名吧,