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;“532”、“461”知名品牌的配貨要到位，根據(jù)實際情況以及存銷比進行精準化測算配貨，這樣也有利于卷煙品牌的培育與重點品牌的成長。
網(wǎng)上配貨應根據(jù)客戶經(jīng)理的卷煙經(jīng)營指導
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明顯好轉(zhuǎn)，煙草行業(yè)對社會、對國家負責任的良好形象逐步樹立，一定程度、一定范圍的內(nèi)部控制制度，基本業(yè)務管理大都有章可循，但仍存在內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位
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了專賣管理機構(gòu)，合理設置了西平、盤江、菱角三個專賣管理所。并對專賣所轄區(qū)進行調(diào)整，使布局管轄、責任區(qū)更加科學、合理，管理更加到位；科學設置了各
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;確保其作業(yè)方案詳盡，作業(yè)所需儀器儀表配置齊全有效，作業(yè)過程安全防護到位，作業(yè)過程規(guī)范，符合《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》（國煙
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目標宣傳到位，形成“報紙有文、廣播有聲、電視有形”的濃厚宣傳氛圍。緊扣“3.15”、“6.29”、“12.4”等專題活動，廣泛宣傳，升溫造勢。對查獲的各類涉假涉
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缺少主觀能動性；有的團干部思想認識不到位，認為自己的付出與待遇不相符，不愿意主動開展團的工作，輕視團的崗位；因此，多數(shù)
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;導致在開展創(chuàng)建、對標活動時，重復布置工作，重復收集數(shù)據(jù)、重復計算指標，浪費大量的人力、物力資源。
三、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠理念宣貫不到位，對標工作
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分公司邀請了10名卷煙經(jīng)營能力強、忠誠度高、價格到位、規(guī)范經(jīng)營的零售客戶代表出席，讓客戶對煙草的工作重心，包括開展零售終端建設，打造現(xiàn)代終端工作有更深的了解
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還在睡夢中，這樣，更不利于行車安全。
客戶經(jīng)理：惠農(nóng)華
觀點：做好促銷指導
保證高溫期走訪到位，管理層要深入市場進行跟蹤
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績效考核辦法的基礎上，重點突破了全員績效合約規(guī)范編制、全員績效考核流程到位、全員績效考核結(jié)果運用等薄弱環(huán)節(jié)，加大績效考核力度，促進企業(yè)執(zhí)行力的提高。
三是強化
