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（公司）做了哪些工作？取得了哪些成效？卷煙工業(yè)企業(yè)如何參與其中？煙農(nóng)是否受益？帶著這些問(wèn)題，本刊記者
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逐漸明朗。為了平息消費(fèi)者的恐懼，煙草企業(yè)們開(kāi)始研究如何減少香煙中的尼古丁和焦油，低焦油卷煙應(yīng)運(yùn)而生。
測(cè)量這些數(shù)值，利用的是一種叫做“吸煙機(jī)”的設(shè)備。測(cè)量
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逐漸明朗。為了平息消費(fèi)者的恐懼，煙草企業(yè)們開(kāi)始研究如何減少香煙中的尼古丁和焦油，低焦油卷煙應(yīng)運(yùn)而生。
測(cè)量這些數(shù)值，利用的是一種叫做“吸煙機(jī)”的設(shè)備。測(cè)量
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，也為實(shí)體經(jīng)營(yíng)的零售商家?guī)?lái)了巨大沖擊和影響。面對(duì)電商超市這一“龐然大物”的步步威逼，實(shí)體店如何使出渾身解數(shù)、打贏這場(chǎng)遭遇之戰(zhàn)呢？筆者認(rèn)為，在當(dāng)
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成立之初，如何建立一套層次更清晰、涵蓋更全面、定義更科學(xué)、流程更規(guī)范、手段更現(xiàn)代，形成縱向一致、橫向協(xié)同，集時(shí)效、精準(zhǔn)、績(jī)效和科學(xué)為一體的管理體系，
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都在問(wèn)如何給父親買電子煙，我作為個(gè)人的建議：年齡過(guò)大的人對(duì)這種新鮮玩意很多第一反應(yīng)是反對(duì)的，更別提電子煙算半個(gè)電子產(chǎn)品了，有些時(shí)候年輕人覺(jué)得挺好玩
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，慧者運(yùn)力而動(dòng)”。如何有效應(yīng)對(duì)日益凸顯的“四大難題”，除了“拼”勁更需“巧”勁，市場(chǎng)化取向改革就是江蘇煙草商業(yè)善用的一劑良方。
寧要不完美的改革
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，可服務(wù)是否到位、服務(wù)質(zhì)量如何卻一直難以評(píng)判。這也是長(zhǎng)期以來(lái)困擾企業(yè)政工工作人員的大難題。嘗到信息化“甜頭”的玉煙人，又將T3M員工滿意度測(cè)評(píng)系統(tǒng)與工廠MES系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)流程集成
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脫貧增收作為行業(yè)繼煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)之后，又一項(xiàng)重要的歷史任務(wù)。如何利用煙葉生產(chǎn)助推重慶市貧困地區(qū)財(cái)政持續(xù)增稅、煙農(nóng)穩(wěn)步增收，成為重慶市煙草專賣局的當(dāng)
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從功能做起，而是從消費(fèi)者的興趣點(diǎn)開(kāi)始。難道創(chuàng)新可以不提技術(shù)嗎？諾基亞、柯達(dá)曾經(jīng)的技術(shù)都曾到過(guò)專業(yè)的頂峰，但現(xiàn)在如何呢？所以消費(fèi)者從來(lái)買的都不是
