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化高質(zhì)量發(fā)展，全面提升規(guī)范管理工作水平，突出抓好規(guī)范管理問題整改、“應(yīng)招盡招、真招實招”有效落實、“互聯(lián)網(wǎng)+”采購形式及信息系統(tǒng)建設(shè)、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度
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嚴把監(jiān)督責(zé)任關(guān)。落實網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)責(zé)任制，堅持“誰建群誰負責(zé)”“誰管理誰負責(zé)”的原則，明確工作群主管理、監(jiān)督責(zé)任，因離職或調(diào)崗等原因不負責(zé)群管理時，
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;重點防范評標、中標、合同簽訂、履行等環(huán)節(jié)中的明招暗定、圍標串標、弄虛作假等風(fēng)險；強調(diào)職工參與和監(jiān)督，推進辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)工作深度融合。
四是以提升隊伍素質(zhì)能力
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升級方案，推動小組工作自主管理、自主運行，利用“金葉新余”公眾號，增設(shè)自律小組信息化模塊，實現(xiàn)小組工作“自主化、規(guī)范化、信息化”的有效運行與
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評審等措施，做好流程的優(yōu)化完善，進一步提高流程編寫質(zhì)量。組織開展第二輪“流程精寫”評審，采取機關(guān)與基層互評、主管部門抽查驗證的方式，對提報流程
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;確保綜治宣傳月各項活動開展得有聲有色。
二是簽訂責(zé)任書。按照屬地管理和“誰主管誰負責(zé)”的原則，結(jié)合各部門不同崗位實際，明確責(zé)任目標、工作職責(zé)、工作任務(wù)等，
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項工作，狠抓全系統(tǒng)提質(zhì)降本增效工作深入開展。
生產(chǎn)、財務(wù)主管部門和QC課題小組引領(lǐng)各煙葉站及相關(guān)部門，強化精益思維，增強提質(zhì)降本增效意識。全員樹立
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，開展春耕備栽工作，廣袤煙區(qū)到處呈現(xiàn)出人頭攢動鬧春耕的繁忙景象。
“大宣講”凝聚心智。該縣依據(jù)省市煙草主管部門工作部署，并結(jié)合縣域?qū)嶋H，制定
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煙草主管部門工作部署，并結(jié)合縣域?qū)嶋H，制定了有助于推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展的“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”工作落實機制，通過典型煙農(nóng)種煙經(jīng)驗“大宣講”、專家教授種煙技術(shù)“大培訓(xùn)”、涉煙
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管理進步和績效提升、有利于文化形成和團隊成長”三大作用，堅持“全面管控、重點突出、自主管理、績效導(dǎo)向”四項原則，完善優(yōu)化利于競爭和創(chuàng)新的方針目標管理與考核機制，
