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云南大學(xué)開展合作，開展煙草有害生物綜合防治系統(tǒng)的自主研發(fā)項目。五是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制。信息化是一把手工程，是衡量單位和領(lǐng)導(dǎo)管理水平的重要指標。該縣
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;提高村集體“造血”能力，助力鄉(xiāng)村振興。完善政策體系。加強政企聯(lián)動，推出一攬子支持政策，對村集體給予土地流轉(zhuǎn)補貼，完善種煙風(fēng)險保障機制，
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、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。持續(xù)完善管理制度。結(jié)合年初工作目標，相繼制定和完善成本管控制度，完善全廠材料、配件使用管理辦法；強化內(nèi)部市場化管理力度，將市場化
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，筑牢高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。注重陣地建設(shè)。充分發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”主陣地作用，持續(xù)完善工廠“創(chuàng)新工作室”建設(shè)，為各個工作室配齊相關(guān)高精尖設(shè)備，充實專業(yè)技術(shù)
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、訪談、討論、流程分析等方法，開展重大風(fēng)險隱患的深度識別，形成重大風(fēng)險隱患清單，確保對各類重大風(fēng)險隱患的充分掌握。完善管控措施，提升防控水平
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的整體聯(lián)動，提升運行人員綜合素質(zhì)。三是人員素質(zhì)升級。建立“復(fù)合型”人才培養(yǎng)規(guī)劃，完善梯次培養(yǎng)設(shè)計和激勵機制，鼓勵職工多取證。通過“點對點”“一對一”等形式
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督導(dǎo)，優(yōu)化完善現(xiàn)場管理，嚴格考核獎懲措施等方式，激發(fā)員工主觀能動性，引導(dǎo)員工主動參與到生產(chǎn)現(xiàn)場管理、維護工作中。隊伍建設(shè)，細致完善
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為不斷提升卷煙營銷市場化、精準化、規(guī)范化水平，近日，江西省樂安縣煙草專賣局“四舉措”建設(shè)高標準市場服務(wù)體系。一是完善運行調(diào)控機制。始終把經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先
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、聯(lián)動打擊；進一步完善與公安、海關(guān)等部門的協(xié)作機制，提升運轉(zhuǎn)效能，拓展多部門協(xié)作“生態(tài)圈”；成立情報分析大隊，實行所隊負責(zé)制
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”。利用電子簽收APP及物流管控一體化平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)了服務(wù)評價、滿意度調(diào)查等線上信息交互數(shù)字化轉(zhuǎn)型，明確了使用操作流程，完善了信息采集、數(shù)據(jù)存儲、統(tǒng)計分析等功能
