為您找到相關(guān)結(jié)果 7435 篇
-
”、“安全”和“節(jié)約”的總稱，是在師宗煙草創(chuàng)新5S的原有的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“節(jié)約”的要求。
該縣按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程
-
，開展專項清查資產(chǎn)，實現(xiàn)實物資產(chǎn)管理從紙質(zhì)臺賬向資產(chǎn)管理系統(tǒng)臺賬更替，規(guī)范資產(chǎn)處置工作流程，盤活存量、做優(yōu)增量，不斷提升資產(chǎn)配置使用效率。
-
、管人、管事，用嚴格規(guī)范的工作流程驅(qū)動各項工作。
-
統(tǒng)計工作流程，建立廠級三級數(shù)據(jù)保障，每月對經(jīng)濟技術(shù)指標、創(chuàng)優(yōu)指標和對標指標情況進行跟蹤分析，推動統(tǒng)計工作從事后統(tǒng)計向過程控制轉(zhuǎn)變。
-
合零售客戶主動向消費者推介用煙，以此擴大宣傳影響力和受眾范圍；三是夯實基礎(chǔ)，深化引導(dǎo)。依據(jù)和上級工作要求，積極落實“三重”相關(guān)工作流程
-
的覆蓋情況，著力從規(guī)范資產(chǎn)管理、明確流程要求、明晰工作職責、強化管理實效等方面，對管理制度進行了梳理和評估，為完善管理制度和工作流程提出了積極的意見建議
-
;進一步提升煙葉等級純度；縣分公司收購流程、質(zhì)量督查組每旬對專業(yè)化分級、定級、成包等工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場管理、煙葉純度和收購質(zhì)量組織2次以上檢查，發(fā)現(xiàn)等級質(zhì)量等問題
-
;創(chuàng)新工作方法，完善工作流程。精益“專家團隊”開展專業(yè)指導(dǎo)和過程跟蹤，提升創(chuàng)新研究成果的價值性、可操作性，固化創(chuàng)新成果，提升推廣應(yīng)用成效
-
防潮物，防止煙葉霉變。同時，針對預(yù)檢工作，建立嚴格的入戶預(yù)檢工作制度、工作流程和工作標準，約束和規(guī)范預(yù)檢人員的行為，提高他們的工作
-
創(chuàng)新。通過招聘、培訓(xùn)，選拔組建技術(shù)過硬、煙農(nóng)信任的服務(wù)隊，并且設(shè)立管理、技術(shù)操作崗位，每個作業(yè)環(huán)節(jié)制定服務(wù)內(nèi)容、工作流程、操作標準。
——在技術(shù)推廣上求
